如何成为公司不可替代的员工呢(不可替代的员工)

最近比较喜欢看秘书类的短视频，里面的秘书都是能轻松看透老板的心思，提前为老板准备各种各样的礼物，替老板去谈判。当这个秘书休假的时候，老板各种不习惯新来的秘书，不停的打电话催她回来上班，我认为这类的员工就叫做不可替代的员工。

而不可替代我觉得比较绝对，我认为公司任何一个岗位，都不应该存在不可替代的情况，否则这个公司就危险了，应该是很难被替代这个说法比较准确。

比如总经理这个岗位，总经理制定公司的方向和策略，一个公司能不能走下去都靠总经理带领的好不好。但当总经理有事不在公司，出现突发状况，如果副总经理不能替代总经理在权限范围内来做决定解决问题（副总经理电话和总经理汇报过），任何事都要总经理亲自出马，那么公司的命运就掌握在总经理手里，这样的公司比较危险，万一总经理也有突发状况不回来，那公司只能停摆。

我的观点：不可替代不是绝对的，在特殊情况下必须要有替代的人或事，就好像我们常说的任何计划都该有PLAN B，我们只要努力达到PLAN A中不可替代的程度，不让计划出现不可预见的情况，就能获得公司的重用。不可替代只是我们追求的一个理想，并不是追求的方向。

而努力达到PLAN A的标准，我认为要从这几个方面考虑。

一、通过明确的目标，了解岗位的需求，以此成为PLAN A中的不可替代

每个岗位的工作内容不一样，需要的能力也不一样，就我看来，任何岗位不管难易程度都应该存在一个PLAN A中的不可替代，这是你追求的目标。

举个例子：

就前面秘书的工作来说明，秘书这个岗位，我认为任何一个有工作能力的人都能胜任，平时只需要帮助领导安排工作日程，整理文件，端茶送水而这些小事，并没有任何高超的技术含量。

但短视频里的老板，为什么离开这个秘书却不习惯。这就是新秘书这个PLAN B并没有做到无可替代，如果新秘书也了解老板的生活习性，懂得老板的工作作风，那么在做秘书这个岗位的时候一样能够得心应手，获得老板的肯定。

一个秘书的休假，换来了公司总经理的无所适从，这就是我说的不可替代的危险性，也是一个公司没有注重PLAN B培养的潜在危机。

在任何岗位上，做到胜任很容易，做到PLAN中的某一个无可替代却很难。我认为应该努力做到下面3点，以达到PLAN A中的不可替代。

1、了解岗位工作内容
2、胜任岗位工作
3、进一步提升专业能力

具体要如何做？

了解岗位工作内容是第一步，只有摸透了岗位职责，才能发现你的界限在哪里？哪些事情是必须要精通，哪些是只需要了解就可以。还是秘书的例子，了解老板脾气和工作方式是必须要精通的工作，但帮助老板谈判只是附加工作，只需要了解，即可让你比普通的秘书更出众。

第二步就是努力使自己胜任岗位，了解工作和胜任工作是从0到1的转变，了解工作只需要看和记就能完成，但胜任工作需要具体的去做，“懂不一定会做，做不一定能做好。”

拿公司的一个例子，我新招了两个运营，一个工作非常认真，我看他发的文章每篇都引经据典洋洋洒洒的好几千字，我看到了他的努力，但阅读量和获奖数却没有让我满意，我教他套路、教他方法，他依然起色很慢，只能勉强达到我订的KPI的最低要求，我觉得这就是我说的“懂不一定会做，做不一定能做好。”而我对他的评价就是仅能胜任岗位，并不是我心中的PLAN A的不可替代。

第三步就是在胜任岗位的前提下，不断的提升专业能力，这一步就是我说的达到PLAN A的不可替代。每个人的思维方式不一样，导致做同一件事情的结果也不一样，这就是常说的能力强。

公司另外一个运营的例子，他经常上班看球赛、综艺节目被我抓到，但他KPI却完成得很好，文章也经常拿奖。我看了他的文章，他喜欢从另外一个角度分析事件，所以常常获得很高的阅读量并获奖，这就是思维方式不同，导致结果不同，对于这个运营，他是我的PLAN A，但并不是唯一的PLAN，因为这对于团队会有很大的危机，之后我会说到。

这就是通过不同的思维方式，在胜任工作的前提下，进一步提升专业能力，达到PLAN A中的不可替代的例子。

小结：

在了解岗位内容，通过实践去证明能够胜任这个岗位，以独特的思维方式做一件工作，使之成为公司中PLAN A中的不可替代，这样的例子是行之有效的。但并不是说成为了PLAN A就万事大吉，因为公司还会有PLAN B、PLAN C随时来应对你不在的情况。如何最大化的让公司只实行PLAN A，而公司尽量避免只有PLAN A的情况是我下面的内容，请耐心看下去。

公司应该尽量避免只有PLAN A的情况，因为这对于公司来说是致命的威胁

加薪：过了一段时间，他又以同样的方式来找我谈加薪，我难道要一直这样给他加下去？

不加薪：他辞职离开公司，公司效益必然受到影响，而另外一个运营并不能代替他为公司产生效益，因为他仅仅只是胜任工作，还不到成为不可替代的程度，只能让公司做到不亏钱。

所以，任何岗位都存在PLAN B或PLAN C，以应对“挟天子以令诸侯”的情况发生，这也是我开头说的不可替代并不是绝对的，准确的来说是“很难被替代”。

寻找PLAN B就是我工作的重点，如何做也是有三步：

1、胜任工作的员工挑出来
2、从1中培养新的PLAN中的无可替代
3、从2中淘汰不能成为无可替代的人

具体来说是这样的，先选出能胜任工作的员工，在这些能胜任的员工中培养他们的能力，把不能被培养起来的员工慢慢淘汰掉。淘汰并不是说开除，而是把他排除在培养目标之外。因为公司不可能所有人的能力都很强，能力强的为公司赚钱，能力弱的维持公司的正常运营。

小结：

随时应对PLAN A离开的情况，培养他的替代者。这就是我一直的观点：没有绝对的不可替代，只是说你属于很难被替代。出现PLAN A中的不可替代“挟天子以令诸侯”是公司最大的威胁，是不允许存在的情况。那么PLAN A中的员工如何获得最大的利益，就是下面的内容。

尽量不让公司实行PLAN B，保住自己的地位

不让公司实行PLAN B不是让你耍手段，打压其他同事。而是让你一直保持出色，不给别人超过你的机会。

大家比较爱举的例子，就是工厂里面的机器，只有一个老师傅会修，老板不仅高薪把他留下来，还不安排其他的事情让他做，我认为这就是不让公司实行PLAN B的好例子。

公司用一个人好好的，如果没出现什么大状况，都不会轻易把一个人换掉，就像这个老师傅一样，我相信机器坏了除了他能修，请专家回来一样也可以修，但老师傅为了工厂服务那么多年，对厂里的事情知根知底，没有得罪老板的话，老板也不会轻易换掉他。

我认为我们还是生活在一个人情社会，越是有钱人，越在意大家对他的评价，“宁可我负天下人，不让天下人负我”这么霸气的话，从古至今也只有曹操一个人敢说，所以只要你保持和公司的良好关系，就能做到“很难被替换掉”。

而如何让公司不实行PLAN B，我认为也是分3步走：

1、不断更新你的知识体系
2、和公司保持友好的关系
3、让公司觉得你不会背叛

具体的过程是这样做：

现在的技术更新换代很快，前几年的这个技术很流行，过几年也许就不一样了，在IT行业非常明显，几年前PHP风靡全球，现在PHTHON有超过他的趋势。如果你只抱着老技术不肯学习新的技术，被淘汰也只是时间问题，所以不断更新你的知识体系是第一步。

而前面也说到，越是大公司越是有钱的老板，就越是在意别人的看法，不希望出现任何负面新闻，像前段时间某人把兄弟裁掉了很多，最后还要让公关团队出来做公关，在小公司，只要不是很老板争得脸红脖子粗，他并不会轻易开除一个有本事的员工，实行PLAN B的情况也就不会发生，所以和公司保持友好关系是第二步。

而让公司觉得你不会背叛，就是希望你不要太张扬，有些人爱说“凭我的本事去哪里不是能拿高薪？”，你有本事不假，但如果让老板觉得你随时都可能离开，那他不会提前准备好PLAN B，甚至在你还没决定走之前，就把你替换掉了。

我的大学同学毕业后就留校任教，目前是某个系的副主任，他就是太张扬，有次和我们喝酒，酒后就开始吹牛说“等我做了系主任，你们公司来我们学校招聘，想招什么人才我都提前给你们”。就这一句“等我做了系主任”，让他现在被领导排挤，不在给他安排重要的工作。

这就是让别人觉得你会背叛他，或者想替代他，提前就把你“做掉”了，低调做人，让公司看到你的忠诚，你才能成为你想做的那个无可替代的人。所以让公司觉得你不会背叛是第三步。

小结：

只有不断的通过学习，提升自己的能力，才能永远保持公司PLAN A的地位，公司把你换掉，无非是因为你能力跟不上，或者公司觉得你随时都可能走，觉得你不忠诚。在你离开前换掉你，要比你突然离开，措手不及要来得从容，要想保持永远的不被公司抛弃，只能努力的做到上面这3步。

总结

不想被公司替换掉，前提之一就是你要保持优秀，光努力还不行，必须要有别人不具备的思维模式，让老板一出现问题就想到找你解决。

在公司里面没有无可替代的人，也不能让这样的人存在。只能说你一直保持优秀，让公司觉得替换掉你可惜，又觉得没有必要。

恃宠而骄是非常危险的事情，不管你能力再强，公司也一样有PLAN B，如果你让公司觉得不放心，你即使是PLAN A的不二人选，一样会被放弃掉，所以让公司看到你的忠诚，并和公司保持友好的关系，是你长期在公司安安稳稳待下去的前提之一。

我是王小明，一个职场领域的创作者，只分享职场干货，不说职场鸡汤，希望能和每一个职场人做朋友，有空点个关注吧～

刚进职场的人都意气风发，希望成为万众瞻目的那个，任何人不可替代，甚至可以不为收入，只因心底的那点念想，行不行呢?当然可以。

细细想了下，职场中有两种人不可替代。

第一种，星星体质型。

这种人本身既无光也无热，可他离大发光体太阳近，距小发光体月亮也不远。他不用作什么，在单位有个闲职养着，你会发现因为有他在公司，公司有很多在别人眼里很棘手的事都不是事，他能轻松搞定，别人去办也不会多麻烦。你在公司细思量，基本每个公司都有这样的人存在，职位或许不高，工作不累，薪资却不少，别嫉妒，没办法，天然人脉，这样的事不是人人都有，别人替代不了。

第二种，太阳型体质。

这种人不依靠任何外界因素，自己本身发光发热，一切用实力说话。我身边就有这样一个人。单位有很多精密的设备，为保证这些设备正常运行，培养了大批的技术人材。有次很突然的设备故障了，先是本地人员修，未好，后公司派人修仍未好，公司立即将周边的技术人员均派上还是未好，这时因设备故障已影响到了运营，领导脸哇黑，一个小主管弱弱的提了一个名字，立即有人反驳，“他连文凭都没有。”小主管不敢啃声了，可领导不知什么心态想了一下让车去接，很快人来了，黑黑瘦瘦的一个小个，简单说完立即动手，然后……结果大家想到了，他真弄好了。一战成名，有很多人不服，各种风言风语，但他很快又将公司其他几处难点解决了，风言风语消失了，口头赞扬多了，公司也厉害，马上将人从基层调入总部，专设一间办公室，条件尽管提，当然工资肯定也涨了，没事他就在办公室一个人古捣从各地收集上来的旧设备，有事就专车接送，待遇堪比老总，没办法，自己的能力，别人比不了。