车间生产现场一般会设置两个监督岗位，班组长和车间主任，对现场进行巡查，充分了解生产状态，发现异常问题及时处理，确保车间工作的持续性和稳定性。作为车间现场管理人员，要明确生产任务和生产时间，从下面三个方面入手开展管理工作。
基于人、机、料、法、环”等要素对车间现场进行“望闻问切”。
望：审查工作装备是否安全，合理佩戴；检查设备状态；检查物料；检查人员工作状态。
闻：生产现场是否出现异味、异响。
问：多和一线员工交流，了解生产工作情况和员工思想动态。
切：对生产数据和现场情况进行详细表单记录。
基于标准化生产作业指导书对生产执行工作进行监管，观察一线员工的作业操作方法和执行情况，对于不符合要求的员工及时纠正。
①班组长可以站在恰当的位置对操作者进行观察，比对作业指导书的执行情况；
②对于操作不熟练或有问题的员工，班组长可以进行点对点培训，帮助其理解和改善。
③改善执行情况，可以适当优化作业指导书，达到最优解。
基于生产数据，了解员工的工作效率和产品状态，定期复盘分析，找到可以优化的流程，提高生产效率。
微工单提供车间数据看板，可以按单跟踪全流程工序任务，查看每一道工序的完成情况。系统自动汇总生产进度、不良分析、工单趋势、异常工单、员工绩效等生产数据，形成生产报表，让车间管理人员对现场实行可视化管理，及时发现和处理问题。
系统自动呈现一线员工每日的报工数据对比，辅助车间管理人员综合分析一线员工的工作效率，及时和员工进行沟通交流，结合产线、设备、现场情况，对岗位、工作流程进行优化。
北明数科微工单聚焦生产工单执行全流程，为车间提供销售管理、生产管理、库存管理、绩效管理、车间看板，实时监控生产现场情况，帮助企业落地精益管理，减少浪费，提升生产效率，降低制造成本，助力数字化转型。现提供限时免费试用名额，快进入北明数科官网，或私信我们，为你的企业来申请吧！
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