领导最喜欢什么样的人,领导要提拔找员工谈话怎么说

我坦诚地告诉大家，提拔员工背后的原因很复杂，绝不是能力或者贡献或者态度评价这么简单。不同领导i差异很大，不同公司差异也很大，并不能泛泛定论。

关于领导提拔与员工晋升却也有一些内在的逻辑和规律可以探讨。其中的关键因素，并不是某个人，而是单位。

没有单位具备完美的晋升机制

很多管理者喜欢强调，靠制度管人而不是人管人。这只是理想化的目标罢了，实际上，制度管人还是要落实到人管人的实处。小如刚刚成立的创业公司，大到国内知名的企业集团，莫不如此。

我们依据某些理论制定所谓制度，但是制度落地受到人的限制，同时也受到单位本身基因的限制。大多数情况下，制度起到的是保障性作用，而对于管理或工作效率的提升作用不大。

所以，在员工升职这件事情上，最终还是要看领导的评判。能力、贡献等等仅仅作为参考。

员工提拔的双向矛盾

员工提拔具有双重意义。对于企业或者领导来说，是要选拔更高位置上的胜任者，而对于员工来说则是争取更好的发展机会。两者在目的、理解上差异很大，极容易出现理解偏差和操作错误。

1.领导最终要靠自己的眼光来判断

尽管也有职业通道，也有绩效规定。但事实是，同时达到晋升条件的人分可能有好多个，过多的达标者与有限的岗位机会形成矛盾。最终制度解决不了，有赖领导决策。

2.个人晋升有时候赌实力，有时候赌运气

什么时候赌实力？就是有明确竞争规则与选拔标准的时候。什么时候赌运气？就是在竞争条件模糊的时候。

这运气很大程度赌在领导身上。

彼得原理决定了大多数领导是不胜任的

抛开员工不说，单说负责选拔人的领导。他们大多数情况下并不胜任自己所在的岗位，这就决定了其判断水平会失准，会出现机械或盲目性选拔。

1.彼得原理的作用

简单说一下彼得原理：层级制组织形式下，工作成绩优秀的员工会被提拔，但是最后一定会达到自己不胜任的岗位。换句话说，大多数领导或高级岗位都是由不胜任的“优秀员工”占据。

相当多的员工发展潜力有限，能力范围也有限，但是组织特征决定了，因为其表现优秀总有可以晋升的机会。直到其站到自己不胜任的岗位上去。

另一方面，当个体员工提升商数为零的时候，理论上没有了更进一步的机会。这个时候要想取得职业的发展，主要靠两个途径：

其一，领导主动提拔。

依靠非制度的人脉关系、裙带关系等等，取得晋升的机会。这时候依赖的不是能力、不是业绩，也不是态度，而是自己的人际关系。

其二，重新训练自己，取得能力与素养突破。

这条路很难，而且大多数员工不愿意走这条路。

彼得原理决定了两点：领导的不胜任性和提拔的非正常性。

2.抛开人脉关系因素，陷入彼得高地的领导如何提拔下属呢？

一个领导一旦陷入彼得高地，依靠其自身素养来直接判断一个下属是否具备提拔的资质是很难的，因为领导本身并不具备这个能力。但是提拔还是要做的，怎么办？

从能力角度来看，彼得高地的领导提拔下属只能依赖唯一的途径：机械性信息整理。

什么意思？就是他也不知道你是不是合适，转而从反方向搜寻你的工作勤恳程度、员工口碑、忠诚程度等方面的信息，并以此为基础来作为提拔与否的判断标准。

这样以来，那些重过程轻结果的员工会得到赏识，而那些重结果轻过程的员工会被忽略。以至于平平庸庸的员工能够平步青云，而个性强业绩好的员工被排除在外。其实这严重背弃了人才选拔的标准，但是却又是无情的现实。

几个观点

1.爬梯子游戏

对于职能型层级组织来说，员工晋升就是爬梯子的游戏。大家跃跃欲试，都想爬得高一些，但实际上越往高处机会越少，爬得时间越长劣势体现得越明显。

大家争相爬梯子，却往往忽略了自我的发展与真正的竞争力塑造，很容易误入歧途。职位晋升是广义薪资的组成部分，但是却不是个人成长的唯一途径。

2.不是位置越高越好

不是岗位级别越高越好。这里有个原则，就是胜任与匹配性。你的能力、资源能够匹配所在的岗位是好的，但是如果不胜任，早晚会摔下来。

3.排队木偶与体系萧条

这是管理学上的术语。当大家脑子里只有晋升的时候，个人努力的重心会偏移，转向旁门左道、不择手段，放弃个人真正的成长与事业重心，转而向木偶一样简单粗暴地等待或者争取晋升的机会。

一旦一个单位员工成为排队木偶，整体组织体系的生机与活力便会失去，一切都会流于形式。真正优秀的员工一定会离开，单位也就成为混子的天下。

1.领导喜欢对工作充满热情和态度积极的员工

这些员工对工作充满激情，并始终努力超越自己。他们对工作充满热情，并始终尽力提高工作效率。他们不断学习，并始终努力提高自己的专业素养。

2.领导喜欢有团队合作精神的员工

这些员工愿意与团队成员共同协作，以实现共同目标。他们理解，团队合作是实现工作目标的关键因素。因此，他们始终寻求与团队成员保持良好的沟通和合作关系。

3.领导喜欢有责任心和诚信的员工

这些员工对工作充满责任感，并始终遵循诚信原则。他们不断努力完成工作任务，并始终尽力为公司创造价值。此外，他们始终遵循诚信原则，并避免在工作中误导他人。他们的工作作风正直，为人诚恳，从而赢得了他人的信任和尊敬。

4.领导喜欢有独特思维和创造力的员工

这些员工不拘泥于传统，敢于挑战现有的方法和流程。他们不断寻找更有效率的方法来完成工作任务，并始终寻求创新。他们的创造力和独特思维使他们能够在职场上脱颖而出，为公司带来更多的价值。

5.领导喜欢有长期规划和远见的员工

这些员工不仅关注当前的工作任务，还考虑公司的长期目标和发展。他们不断寻求为公司创造更多的价值，并始终寻求提高自己的专业能力。他们的长期规划和远见使他们能够在职场上有所作为，为公司的未来发展作出贡献。

总的来说，领导喜欢的员工具有积极态度、团队合作精神、责任心和诚信、独特思维和创造力、以及长期规划和远见等特征。如果你想成为领导喜欢的员工，那么你需要不断努力提高自己的专业素养，并始终保持积极态度、团队合作精神、诚信和责任心。你还需要敢于挑战现有的方法和流程，不断寻找更有效率的方法，并寻求创新。同时，你也要关注公司的长期目标和发展，为公司创造更多的价值，并始终保持远见。