会前：
会中：
1.如果关键角色未参会，考虑取消，待关键角色确定可参会后另行安排。
3.把握主题，将共识和分歧或待办事项记录清楚，包含责任人及Due Day
会后:
发出会议记录，写明确共识和分歧，待办事项。并周期性跟进结果。
无效的会议是对公司资源的极大浪费，会议效率和效果也是公司文化的一种体现。可以通过充足的组织和规划提高效率，但最终起决定作用的，是公司文化。
希望能帮到你。
商场如战场，竞争如战争，《孙子兵法》有云，上下同欲者胜。企业要发展，要想在市场竞争的大潮中立于不败之地，需要全体成员围绕共同的目标—效益，努力奋斗。要做到这一点，首先要统一思想，而要统一思想，开会是企业最常用也是最有效的方式。因此把每次凝聚力量的会议开好，对企业来说尤为重要。
高效会议有5大原则，会议中的第1个原则就是会而有议原则，在这里。议指议题和主题。召开任何一个会议，首先都应该有它明确的主题或议题，有了明确的主题，会议井然有序的朝着既定的方向召开，员工才能根据有效的会议正确做事。
1会议中用到的第2个原则就是议而有论原则，在这里，论是指讨论、争论、议论。论的核心在于两个字–参与，是要求所有与会者都参与到会议中的讨论当中。
会议中用到的第3个原则就是论而有行原则，在这里行是指会议达成的共识和标准。 在讨论完后，大家所制定的一种工作标准和会后追踪，要做到论而有行，就要在会议结束后制定出相应的标准，并根据标准追踪会后的执行情况。
会议中用到的第4个原则是行而有果原则。在这里果是指行为标准和行为方向，就是会议在达成共识的基础上要求怎么做，谁去做。在会议中达成共识，我们应该有针对性的落实，该怎么做，该由谁去做都要具体的落实。作为管理者，我们更应该以身作责，积极带头落实会议，做好会后追踪。
会议中用到的第5个原则就是果而有报原则。在这里报指的是解决会议执行力的根本，更准确的说报的是功劳，不是徒劳。
会议中的报就是执行力，首先什么是执行力？要想国而有报，不要苦劳要功劳，真正提高企业执行力，管理者就必须懂得激励。这里所说的激励，既包括会议上对有功人员的奖励，也包括对会后执行不力者的惩罚。
本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com