句俗话水至清则无鱼。管理下属更应当是一种学问智慧，恰当的批评教育自己的下属确实是一门很深的学问。
不论哪个行业，哪个单位作为主管从广义上来讲就是一个“官”，“官”就是要让底下的人给他“抬轿子”轿子抬的平稳你的官才做的好做的稳。比如上班迟到要，作为主管的你要分清楚是偶尔确实有原因迟到还是经常迟到，偶尔的迟到的人而且平时表现也不错只要说下次注意点儿或就是装作看不见，迟到你没有往上报一般下属的心理面会感觉欠了你一个人情肯会在今后的工作当中多为你和他自己卖力气。如果你百分之百按照考勤制度上报，那样是会寒了下属的心毕竟谁都会有迟到的时候，不要那么铁面无私。
其次点破不要说破，有的话说破了真心没有意思！下属要在单位干也需要尊严和面子，当他犯了一个错误你看到了要么在办公室里面悄悄对他进行批评教育要么你在开会的时候点破事情但不能点出人名进行批评，毕竟你说破了让同事们都知道某人的一些工作过失对于他而言可能该考虑辞职跳槽了。
作为一名主管就是要做到承上启下，上面你有你的领导下面你有你的下属。要想让下属对你心服口服不但要把本职工作做好，能力要比下属强还要适当的给你的下属争取一些福利奖金假期等等。比如加班好久没放假了，你的下属已经开始有怨言了，这时候你的上级过来了你要给自己的下属争取一些休息时间，一天争取不到争取半天甚至早下班一会，起码你要争取要让你底下的人知道听到你为他们争取过了，这样你的下属会认为你是一个有担当敢作为的人。不要事事都逢迎你的上级，毕竟你能不能执行下去上级的命令往往是看整个的团队尤其是你的下级如何执行你的安排。
对于一些到单位来了业务不行，而且经常不遵守制度的人，你已经点破过他的过失还是不长记性的人不能客气了，该出手时候就出手，不然会对你管理的一个部门团队带来很多负面的事情，打击这种员工也是对优秀员工的一种安慰。
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