现代职场生活，讲究团队协调工作，发挥团队战斗力，所以职场中的团队建设便显得尤为重要，这也是职场领导的工作重点！
那如何才能提升团队的凝聚力？我想针对此问题，从四个层次来具体分析。
1、从公司层面来说，提拔的领导应该才德配位，否则便难以发挥领导应起的作用。
领导对一个企业公司来说，便是灵魂舵手，是单位的核心人物与指导方向；领导对一个团队部门来说，就是领头羊、火车头的牵引内燃机。
如果公司提拔的这个团队领导，才德不能配位，在团队部门中根本无法服众，也无法得到大多数员工的支持与帮助，又如何能够发挥领头羊，火车头的牵引内燃机作用呢？
所以，一个优秀的领导对企业公司的发展命运来说将会起着决定性作用！例如：微软盖茨，华为任正非，联想柳传志，阿里马云等等都已证明。同样一个优秀的团队领导也会对整个团队建设起着举足轻重的影响！
好的团队领导，能够有效地将自己的下属紧紧的团结在自己周围，并做到一呼百应的效果。团队领导，要有强大的吸附能力。就像蜂王一样，能紧紧的将其他的蜜蜂吸附在自己的身边，随时与自己保持一致的步调与节奏。
优秀的团队领导，是提升团队凝聚力的灵魂。
2、从团队领导的角度来说，要有勇于担当的精神，富有服务的思想意识。
领导不仅仅是团队的带头羊和领导者，其实他更是整个团队的后勤服务与保障者，还是有效协调同事关系的润滑和调剂者。
团队领导必须要有勇于担当的精神！如果领导缺乏这种精神，那他的下属又怎么敢发挥自己的积极性与创造性呢，只能按部就班的稳打稳扎，只求稳定平安无事。这样的领导出来团队又怎么会有凝聚力呢？
团队领导从某种角度来说，只是团队的组织者与协调者，所以领导必须低调做人，不能以高高在上的一副居高临下的态度来对待下属员工！这样又怎能拉近与下属的距离，又怎么能团结起下属，更别谈提升团队的凝聚力了！
领导的担当与服务，将是团队员工发挥工作的底气与保障，也是提升团队凝聚力的有效途径！
3、从提升凝聚力角度来说，制定恰当的团队目标，给团队明确的方向，让下属团结努力便能实现工作目标，也是提升团队凝聚力的有效途径与方法。
恰当合理的团队目标，能让下属看到实现的希望。如果这个团队目标制定不恰当，便可能无法调动起下属员工的激情，甚至还会措伤下属的积极性，导致整个团队一盘散沙！
因此，部门领导必须要对整个团队有清晰的认识。在制定部门目标时，既不能好高骛远，也不能妄自菲薄，一定要把握好这个目标的度。要让下属跳起双脚能触摸到这个目标，否则就会无法激发起下属的工作激情，达不到提升团队凝聚力的效果！
聪明的部门领导，善于借助恰当的工作目标，激发起每个下属的工作激情，才能提升部门团队的凝聚力，增强部门团队的工作战斗力！
4、给下属充分的包容与信任，给他们施展自我的平台与机会，则是提升团队凝聚力的推进剂。
职场工作中，每个人都难免会有工作失误的时候，只要领导能多一份包容与信任，并充分给他们施展自我的机会，必将获得下属员工全力以赴来回报，同时也会让其他下属对你更加尊敬与信任！
人与人相处，关键是要建立起强烈的信任。只有真正的信任，才能彻底消除心灵的壁垒，才能真正有效的笼络起下属的思想，这是真正提升团队凝聚力的前提条件！
所以要提升团队凝聚力，必须还要团队领导具有较高的个人修养与眼光格局，善于获取人心的支持与配合。只要真正做到人和，才能提升团队的凝聚力！
当然对于，也是仁者见仁，智者见智，没有一个完全标准的操作。这些分析只是自己二十年工作经验之谈，仅供参考！
希望我的解答能够给你一点帮助。若有兴趣。可以关注“视职场”，将带给你更多职场知识，帮助你解决职场困惑！
～～～分享职场知识，快乐职场人生。
不要当老好人
我们做不到让人人都喜欢，选择当老好人是毫无意义的。在工作中，想清楚自己对谁负责，如何让团队骨干发挥出最大作用就行了。
从小事做起
有的人刚当上团队领导时，容易被冲昏头脑，想着干一番大事。于是定下许多不切世界的目标和工作任务，要知道不管多大的成功，都是一个个小成功开始。学会将大的团队目标分解，然后按照团队成员的能力做分配，这样才能完成大目标。
在给团队成员分配工作时，要考虑他们的工作能力。工作太少会让团队成员有过多闲置时间，工作太多又会影响他们个人成长。最好是超过他们个人能力10%-20%这个范围内，也就是“垫垫脚够得着”。
让别人感受到你的热情
这里并不是把热情挂在最上的那种“热情”，而是通过以身作则来展现你作为团队成员完成任务的决心。比方说经常说一些充满干劲的话，主动跟进团队成员工作进展等等。
会讲故事
最近这几年，老板画大饼这件事越来越被人反感。进而许多人认为会讲故事就是大忽悠，但其实会讲故事是一种效果非常好的说话方式。
讲故事其实是一种沟通策略，如果我们直接摆事实讲道理，那会引起别人不必要的反感。但是如果把事实和道理藏在故事当中，让听众自己去发掘故事背后的道理和事实，这样反而会让他们印象深刻。
本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com
