创业在当今是永不过时的话题，现今发展机会可以说遍地黄金，都想拥有自己的一份事业，但同时创业也是一场艰苦，充满挑战的一场硬仗！在创业公司从业三年，担任管理层职位，这里和大家分享一下创业经历。
创业需要一个计划完整，合理，有愿景的规划蓝图。
首先，我想聊的是团队，俗话说:聚人如聚财，没有一个人可以包打天下。创业不是一个人的表演，而是一个团队的协作，你是否能找到合适的人，有合适的人跟着你干，前期需要多少人一起干，哪怕是招聘的人，所以前期的人员编制相当重要，这决定一个企业的文化以及后期发展的一个基础。所以，你得有愿意和你一起走下去的人
其次，就是我们的商业计划，对产品的定位一定要很清晰。
一，产品主线
1，根据产品的具有特点定位市场对象，这个是战略部署，需要数据的支撑，数据最能说明问题，更直观的反映产品主线具有哪些边界。
2，周期，产品的周期多久，服务的周期是多久，一个周期需要的成本是多少，是否具有二次或者多次销售的机会。
3，痛点，产品是否真正意义上满足市场的需求，刚需
4，产品优势及竟品分析，优势具备便捷，垂直？核心的优势？
二，行业分析
分析整个行业的现状(此处就不用细说了)
分析产品在市场的现状，经营情况
三，发展规划
发展规划分为三个阶段:前期，中期，后期，前期产品迭代，营养推广。
中期规划，产品进去市场在一段时间以后，该怎样拓展。
后期，也是一个长期的规划，营造生态，做到天花板就是营造生态了！
四，投资计划
1，投资额度
2，资金用途:产品投入多少？员工工资多少？营销推广多少？
3，备用金的规划
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