在进行工作任务委派时，需要注意以下几点：
1.明确工作目标：在委派工作任务前，必须明确任务的目标和预期结果，以确保工作任务的完成是对整个团队都有益的。
2.评估被委派人员的能力：在委派任务前，要考虑到被委派人员的技能和能力，以便能够委派合适的任务给他们。
3.沟通清晰：为确保任务完成的顺利进行，需要在委派任务时沟通清晰，让被委派人员明确任务的具体要求和期限。
4.提供指导和支持：在工作任务执行过程中，需要提供必要的指导和支持，包括提供访问资料、技术和资源等，以便被委派人员更好地完成任务。
5.监督工作进展：在任务执行过程中，需要定期检查工作进展情况，并通过电话、邮件或会议等方式与被委派人员沟通，确保工作进展顺利。
6.适当奖励和回馈：如果被委派人员成功完成了任务，应该给予一定的奖励和回馈，以表彰他们的努力和成就，同时也鼓励他们继续为团队做出贡献。
7.督促任务的完成：无论何时，都需要密切关注任务完成情况，并及时督促被委派人员按时完成任务，确保任务的顺利完成。
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