如何经营好农村合作社(农村合作社项目有哪些)

甘肃省长唐仁建是这方面的专家和实践者，他对于运营好合作社给出以下建议

第一个问题：合作社理事长如何成为一个合格的带头人。

首先，要有点情怀。既然社员相信你，把你选为理事长，理所应当就应有点精神和境界，多讲点贡献和奉献，多讲点公正和公心，何况合作社社员大多是乡里乡亲，甚至是亲朋好友，有着天然的亲近感，帮助他们特别是他们中的弱者，应是我们理事长的一份义务和责任。陕西袁家村就是一个大的合作社，带头人郭占武曾说过：“当村干部就不要想着与民争利，否则就没有威信。袁家村的干部没有一点特权，就是服务队，就是为村民跑腿的，为群众服务的，干活的。但是大家心里又都明白，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。”这些朴实的话语，流露出一个合格带头人应有的情怀，我想合作社的理事长都应该向他们这样的致富带头人学习看齐。其次，要有点本事。光有情怀还不够，理事长还要会理事、会干事，要有两把刷子，生产怎么搞，产品怎么卖，钱从哪里来，风险怎么防，盈余怎么分，都要有想法、有办法、有路数、有招数。这样，大家才信服你，愿意跟着你干。明后天有几个省内外的合作社领头人会有现身说法，大家要注意学到他们的真经真本事。

第三，要懂些政策。现在，对合作社的支持政策越来越多，扶持力度越来越大，不懂点政策跟不上形势，是很难办好合作社的。我觉得，做一个合格的理事长，最起码要了解知晓一些政策，当然更高的要求还能研究政策、琢磨政策，真正用足用活用好政策。除了理事长们自己要学习掌握，省里和各地的农业农村主管部门也要汇集编一些资料，办专门的公布平台或网站，并加强政策方面的指导和服务。

第四，要懂些交往。合作社一头连着农户，一头连着市场，跟上下左右的联系、里里外外的交往自然是免不了的，理事长不能光在家里干是把好手，还应当有点公关能力，对上知道怎么去沟通、对外知道怎么去协调，要善于同各种人打交道，为合作社发展营造一个比较好的外部环境。以上这4点，是对一个合格的理事长最基本、最起码的一些要求，具体看是不是要着重抓好这样几件事。

一是如何组织生产和销售。这是当好理事长首先要面对、起码要干好的一项最基本的任务。

从生产方面看，第一，要知道种什么、养什么。产业选择上要坚持因地制宜，有基础、有潜力的产业方向都可搞，包括地方的各类小品种，但一定要体现出“独一份”、“特别特”、“好中优”、“错峰头”的产业优势。

第二，如何提高种养质量。质量好，才能卖得好。这个我在省委农村工作暨扶贫开发工作会上讲过，就是要抓两个“三品一标”：一个是从产品产业角度讲的，农业农村部提的无公害农产品、绿色食品、有机农产品和农产品地理标志；另一个是我从生产方式讲的，就是农产品的品种、品质、品牌和标准化生产。

第三，如何组织引导生产。虽然我们目前好多合作社能力有限，但是业务可以由少到多，服务也可以由单一到综合。甘肃省做得好的一些合作社，比如中天羊业通过联合社组织58家合作社以“五统一分”（统一供种、统一培训、统一防疫、统一饲料、统一销售、分户养殖）的方式对接陇西县2万多农户搞繁育；中盛集团与贫困户、养殖合作社签订放养合同，按照“统一提供种羊、统一饲草配方、统一疾病防治、统一技术指导、统一购买回收”等“五统一”模式进行饲养与管理，都是我们本地土生土长的好形式好办法。通过这些模式形式，能够有效地加快推动区域化布局、规模化生产、产业化经营。

从销售方面看，好的农产品生产出来了，就要想方设法卖出去并争取卖个好价钱。

首先，可以找产销对接协会。

第二，可以找各大终端市场和周边市场。

第三，可以找超市。一旦进了超市，销售渠道稳定，农产品还能卖出好价钱，但这就需要在两个“三品一标”上狠下功夫，以质量赢得市场。

第四，可以找网络。近年来国家大力推动网络提速降费和信息基础设施建设，各大电商平台发展也很迅速，大家要多学一点现代市场营销知识，用好各类线上线下销售渠道。我省陇南这方面做得很好，大家可以去学学。

第五，可以找帮扶单位。

第六，可以找用量较大的集团消费单位。如大公司、大企业、大中专学校等，都是我们许多优质农产品的好渠道好去处。