段永平是个牛人。
他自己很牛。
平民出身，一介书生，短短十几年就干成了几件现象级的大事。
28岁当厂长，把一个十几个人的亏损小厂打造成行业巨头——小霸王。
34岁创业，打造了另一个行业巨头——步步高。
40岁退休，开始炒股，被称为中国的巴菲特。
他的弟子很牛。
四大弟子分别是步步高、VIVO、OPPO、拼多多的掌门人。
对于牛人，我等除了羡慕嫉妒恨以外，总想找到他们成功的秘诀，好照此办理，以期枝头变凤凰。
可真的牛人，从来不相信有什么九阴真经之类的东西，能让他一夜之间功力大涨，笑傲江湖。
他们也会总结，但不是找秘诀，而是看自己所坚持的东西是否是正确的。
段永平坚持的是什么呢？
很简单，两个字——本分。
有人称之为段永平的本分哲学。
但他本人却不一定认为这是哲学，常识而已。
什么是常识？
就是人人都知道，缺没几个人做得到的东西。
如果，大部分人都能做到本分，那段永平也不用像祥林嫂一样絮絮叨叨的总说这两个字了。
什么是本分？
段永平有自己的解读，那就是做对的事，什么是对的事？不单指战略方向，实现路径，还有道德规范。
道德规范谁都能判断出来，关键是遇到诱惑或者压力的时候能否坚守？
这事干了就能挣大钱，这事不干就可能赔钱，这时候能不能守住本分？
其实所有的企业一些基本的原则都是相同的，比如保证产品的质量，比如守信用等，关键是能不能坚持。就拿信用来说，谁都知道应该遵守，但关键要看一旦要付出代价时能不能做到。举个简单的例子，向别人借了钱，还钱是应该的，这跟以后要不要再借没有什么必然的联系。而有的企业不是这样，他们把讲信誉变成了一种手段，因为我还要跟你打交道，所以我就讲信誉；如果我以后不再跟你做生意了，就会找各种理由赖账，这就是不够本分。
这是段永平对本分的解读。
步步高曾请施瓦辛格打广告，广告投放在央视，本来要投放两年的广告上了两个月后，因故央视撤销。给施瓦辛格的费用付了一年的钱，也就是一半，另一半等一年后再付。步步高觉得广告下了，相当于没买成这个服务，觉得可以不付了，跟施瓦辛格陷入纠纷，后来施瓦辛格妥协，付款少三四成，合同已经准备好等签字，但段永平忽然改主意，用本分反思，觉得这个事件里施瓦辛格没有犯错，损失应该由步步高承担，按照原来的价格执行，律师震惊。
这也是段永平对本分的解读。
他的弟子也萧规曹随，懂得守本分。
“隔离外在的压力和诱惑，保持平常心态，回归事物的本源，把握住我们应该做的合理方向；要求自己而不是要求别人，当出现问题时，首先求责于己；与人合作的态度——我不占人便宜；本分高于诚信，即使没有承诺，本来应该做的事情也要做到。”
OPPO的掌门人陈明永这样解读本分。
2012年，OPPO遭遇到库存危机，当时整个行业处于2G网络转3G的关键节点上。很多二线手机品牌，对于供应商的态度是既不提货也不付款，熬死了很多供应商。
陈明永却选择另一种“本分”的方式处理危机。
他的政策是：OPPO一律照常付款，积压的货物不提货，经销商自行处理就行。
这种艰难时期荣辱与共，愿意与合作伙伴互相扶持的精神，就是本分。
段永平曾说过，本分是企业家的基本素质。
基本素质的意思就是，离开了本分两个字，其他人一切免谈。
离开了本分，你可以是大富豪，大商人，但绝对不是企业家。
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