很多企业都在增强员工培训与提升，但是关于培训的内容却是五花八门。专家认为，新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技艺培训四个方面的课程。
意志培训
其目的为了培育新人的享乐耐劳的肉体、朴素节俭的作风和团队协作的认识。意志培训的方式主要是军训。
但最少一周，军训的时间长短需求依据企业的实践状况给与肯定。最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就完毕了时间太长会形成员工的腻烦心理，再说企业的利息也会大幅增加。
建议晚上不要用来搞军事锻炼，军训期间。而应应用这个时间展开多样化的各类活动，以丰厚生活，淡化军训的单调感。比方能够分离企业的实践状况展开演讲竞赛、争辩赛、小型联欢会等，这样既能增强新员工之间的熟习交流，也能为企业发现一些优秀的人才。
认知培训
学习的方式实行集中培训，认知培训主要包括企业概略、企业主要管理者引见、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容。并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是协助新员工全面而精确的认识企业、理解企业，从而尽快找准本人的企业中的定位。
建议增加1天率领新员工观赏公司的工厂或代表性的中央，认知培训时间2天为好。并布置座谈交流。认知培训完毕后一定要停止认知性的检验，以强化企业的各项根本学问在员工脑中的记忆和了解。
职业培训
成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与会谈、科学的工作方法、职业生活规划、压力管理与心情控制、团队协作技艺等，职业培训是为了使新员工特别是刚走出校门的学生完成角色转换。培训的方式是集中培训，讲师依据企业实践状况，内外部均可。
不宜用宣讲式，需求留意的职业培训的方式一定要多样化。尽可能采用互动式，让新员工在互动的过程中领悟所学的学问，这样才干在以后的工作中运用自若。当然，职业培训完毕时还是能够停止考核的建议采用开放式的考核方式，比方论文或者情形模仿等。
技艺培训
如今很多的企业的师徒制”就是技艺培训的表示方式之一。技艺培训主要是分离新员工行将上任的工作岗位而停止的专业技艺培训。
行将岗位技艺请求相同或类似的新员工集中起来停止培训，个人以为技艺培训有两种培训形式：一是集中培训。这样能够扩展技艺的传达范围，节约培训利息，但沟通难以深化，并且要到达一定的人数才合适集中培训;一是分散式培训，即由技艺纯熟的老员工对相应岗位的新人停止指导，并肯定指导义务制，一名老员工能够指导一名或多名新员工。不过实践工作中，经常是将这两种培训形式分离起来运用，使技艺培训作的更好。
补充说明一点：新员工培训并不是其上岗后就完毕了而应该在一定时间段里面给以坚持，最后。最好能坚持到1-2年，由于这个时间是新员工的快速顺应期和生长期，需求企业从不同的角度给与支持与引导，从而使员工可以更快的进步、更好的开展，也能为企业做出更大的效益奉献。
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