#挑战30天在头条写日记#
因为当领导的都是“精明人”，甚至有点坏。
要当领导，是要研究人性的，级别越高，越偏向于搞定人。
因此领导人一般比较精明。
领导的艺术是精明人搞定憨厚人的方法和手段。
老实人一般具有较高的道德水准，其二是讲原则的，其三是专业水平和业务能力较强的人。
老实人耻于搞人际关系，认为是歪门邪道。
他们也耻于玩弄手段，认为那是阴险小人行径，有悖于自己的道德良心。即使有能力，也不屑于去干。
老实人原则强，有一是一，有二是二。只要不符合规矩的，一概行不通。哪怕这样做没有好的结果，也在所不惜。
而精明人则不同，他的原则就是目的。为了达成目的，过程可以不计较。在他们眼里，目的就是原则性，过程就是灵活性，这才是原则性与灵活性的统一。
老实人专业能力强，有原则性，有较高的道德水准，因此不屑去搞一些人际关系，认为自己凭本事就能吃饭。始终相信自己的凭本事就能获得提升。
因此表现出来就是不主动，不擅长去抢占资源，认为只要是块金子，总会发光。主要精力就是去研究如何把事情干好。
但精明人能洞察人性，把握对方的需求，且善于表达，能有效击中对方的所想。让人感觉正中下怀。能有效满足对方的时效性需求，比如利益。因此能把团队带好。
虽然老实人人品好，可能团队比较欣赏他，但长此以往，他们的诉求得到满足，也会离心离德。
另外，老实人容易心软。如果让他做领导，往往碍于情面，低目标，低要求，低标准的养了一群小绵羊，老油条，这是对下属最大的不负责任，因为这只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。
但精明人他有点坏，能洞察人性，他的目标指向明确，强调的是结果。因此要求就高，从另一个侧面刚好吻合管理的原则，高标标准，严要求，能逼迫下属成长。
因此老实人一般都比较厚道，实诚，循规蹈矩。执行力比较强，你说什么就是什么。比较适合做具体的工作。
因此对于具体的事情，会去研究如何干好，但却不一定能带好一个团队。
这就是领导不喜欢提拔老实人的原因。
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