2016年1月7日，新希望六和股份有限公司发布公告：对创立“久久丫”品牌的浙江顶誉食品有限公司进行股权投资，投资金额为17250万元人民币，占投资后其总股权的20%，成为其单一第一大股东(第二大股东为自然人，持股比例约16%)，投资主体为新希望的全资子公司金橡树投资控股(天津)有限公司。
对于尚在筹划资产重组停牌状态中的新希望而言，这无疑是一个重磅消息，而真正精彩的，或许是消息背后所蕴含的产业链大棋局。
1.7亿啃的不是鸭脖而是产业链
据“久久丫”官网介绍，其目前全国共有的生产销售网络为上海分部、北京分部、广州分部、成都分部。截至目前，销售网络遍布全国20多个大中城市，总门店数达到近1000家(含加盟商)，现有员工总数逾3000人(含加盟商)。“久久丫”已然成了鸭脖这个小市场上的大品牌。
此次农牧巨头新希望之所以选择“久久丫”，官方公告的解释是：“为公司在一体化中寻找消费者端的对接点，提升产品在终端的溢价能力。”但从新希望集团近年来的战略布局来看，收购“久久丫”更深层的考虑或许是深化产业链布局。
目前，新希望集团正在逐步成为以农牧为根基，适度多元发展的大型民营企业集团。其农牧主业已形成饲料、种苗、养殖、技术服务、金融服务、食品加工，以及终端销售的完整产业链体系。直接或间接地服务于4亿消费者与500万农户，在全国范围内有数万个肉食和农副产品销售网点，集团自有物流量达4000万吨，并投资了北京新发地市场、深圳中央大厨房物流配送公司等，在全国范围内形成了庞大的物流体系和销售网络。
近年来，通过紧密的产业链上下游协作，新希望集团已在国内率先建成了肉鸭产品全程溯源体系，并通过对肉品的深加工，提高产品的市场竞争力。收购“久久丫”，一方面通过为“久久丫”提供生产原料，扩大了新希望的产品销售渠道;另一方面，也扩大了产业链集群，对供应链服务尤其是供应链金融服务提出了更高的要求。
长期利好产业链金融服务
中央经济工作会议提出了2016年的五大任务：去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板。其中，“去产能”排在第一位，成为2016年经济发展的重中之重。过去为了扩张产能的产融结合，如今却被赋予“消化产能”的重任。为了迎接新挑战，新希望集团顺势提出将国际化、金融化、电商化作为新时期发展的引擎。
近年来，农业产业集约化逐渐成为大趋势。为了更好地服务上下游中小企业，新希望集团入股民生银行、民生人寿等金融机构，并成立了自己的保理公司和财务公司，为集团上下游提供了相应的金融服务。
农业要去产能，除了调动整个产业链上下游的积极性，最迫切的任务则是调动9亿农民的积极性。但在传统的农村金融体系下，农民融资难、融资贵是制约整个农业发展的最大困境。农村金融服务的滞后损害了整个农牧产业链，为了解决这个问题，新希望集团出资设立了农村互联网金融平台——希望金融，截止到2016年1月4日，希望金融的交易额突破了8亿元。
而此次新希望收购“久久丫”，从长远来看，对希望金融也是一大利好。新希望集团的资产重组不仅扩大了集团自身的产业集群，同时也放大了希望金融在农牧供应链金融领域的天然优势，扩大了优质资产的获取范围。
2015年被誉为互联网金融监管元年，政策利好导致用户市场爆发。2016年熔断机制更是加剧了股市动荡，大挫股民的投资热情，互联网金融尤其是安全性较高的供应链金融将吸引更多避险资金进入，以希望金融为代表的供应链金融平台凭借供应链领域的天然优势，有望进入高速发展期。
本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com
