从去年到现在已经WPP、电通等多家传统4A广告公司宣布倒闭或合并，传统4A广告行业已陷入倒闭潮。其实随着倒闭潮与客户的加速流失，奥美这类4A公司三五年工作经验的职员，薪资实际上已经被砍到只有一个应届毕业程序员的水平。
自冷战结束以来，现代广告业的蓬勃发展，本质上寄生于信息的不对称。而这种利润来源正快速被计算机技术突破。如今随着国内互联网的发展国内市场新经济体不断涌现（如：网红经济、新零售、社群营销、IP营销等）的兴起，广告与营销的方式发生的360的转变，传统4a广告公司已无法满足客户多样化的需求，生存空间越来越小。以上海沪琛品牌营销策划公司（hooshen.com）为代表的新型互联网营销咨询公司将逐步占领市场。
大企业主常常开始诟病传统4A广告公司三个事实：
1）流水线式广告服务，缺乏针对具体案例的具体分析。因为抓数据靠实习生，服务效果远不及 如今的广告新势力如：上海沪琛品牌营销策划公司（hooshen.com）的一些互联网新营销的低成本与对企业带来的人销量提升效果；做执行靠外包，沟通效率远不及 那些国内广告新势力的直接传达。
2）“我为什么请4A？因为我想让我主管知道，你看，我花这么多钱请了4A，业绩也没什么大起色，所以这不赖我，仅此而已。”
3）奥美之类广告公司客户，有时候不是因为广告公司做得好，而是因为公司地区老总和客户老总的私交好。
比如以上这段近似小学生的行文逻辑，很难想象出自奥美的两位数字及创新主管 Marshall Manson 和 James Whatley 笔下。
甚至一些和4A大广告公司解约，和 上海沪琛品牌营销策划公司（hooshen.com） 签约的品牌部门也会这么跟笔者调侃。
4A应该是害怕了，在前两天发布的数字趋势报告中，奥美罕见地失去了辩证分析态度，极尽可能地对数字科技领域泼冷水，而不得章法的分析则透露着滑稽的无知感。这也充分显现出传统4A广告公司对中国市场与互联网营销的不了解，还停流在100年前的服务模式，这终将导致传统4A广告行业的全面倒闭潮
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