企业沙盘模拟,M3企业经营管理沙盘模拟看企业运营生存

29日、30日用两天时间,集团组织了M3经营管理沙盘演练游戏活动,这个活动非常有意思,烧脑又提升大家对企业经营管理的认知和思维。活动对所有成员分成5个组,代表5家初创公司,设立总经理、总监等组织架构,给予5年时间发展,以5年后的所有者权益、企业商誉值两个结果评论企业经营好坏,同时给予初创企业一定的启动费用和贷款,即满足一个初创企业有的两个关键因素:有人、有钱。剩下的全部从零开始,当然有一定的规则。

企业经营管理逻辑如下:企业开业第一年,首先要总经理制定企业战略,是否要购买市场预报(要付费),办公场所租或买及低档或豪华(要付费),接着招聘人员(要付工资)、是否要培训(要付费),是否采购设备及普通还是豪华(要付费),市场营销投入多少(要付费),此时进入销售环节,依据前面投入活动的规则值,来决定拿单顺序。拿单顺序公式是:销售指数= (商誉 + 市场营销投入) x 员工激励自信值。拿单有一定规则,总监、经理、员工有一定配比关系,经理数量决定订单额度等,拿完订单后匹配规则符合,老师给钱币,不符合规则,要处罚。订单是唯一的收入来源,剩下的都是支出。按财务的三张表来做财务账(有小许差异),来判断企业当年的经验管理情况好坏。如此往复循环,企业持续经营5年后,游戏活动结束。

通过这个活动模拟,对我们这些学员来说,是一次企业经营与企业管理认知的升华,也是一次思维拔高和开阔视野的学习,格局提高了,也有了相应的企业经营和管理思想准备。最昂贵的成本,就是从自己的重复错误中吸取教训经验,希望我们在实际工作中,不要应验这句话[流泪]。

企业经营和管理的认知

对初创企业来说,有三大至关重要的因素:战略管理、财务管理、人员管理。战略管理需要总经理制定并清晰传递给总监、经理和员工,为战略而动,是方向,是驱动力。在我们沙盘实操过程中,发现5家公司战略模糊,更不要说清晰分解和传递。人员管理,是企业获得订单需要准备的因素,且要培训和激励。财务管理是把脉公司战略是否正确,是商业活动的保障。

验证生活中的一些认识

在我们生活中,通过别人说或者新闻看到,xx企业经营不善倒闭了,因为xxx原因……这些都是道听途说,xx企业倒闭,我们没有去分析和体会内在逻辑原因,通过这次沙盘模拟,让我们明白内在的逻辑。

比如活动中有一个公司,开业第一年,因为有自筹资金,有银行贷款,有钱,于是在战略和行业都不清晰的情况下,买豪华办公场所,大量招人,想抢到市场先机,第一年结果很好,订单最多,但是第二年,其它公司都明白规则了,明白市场逻辑和条件了,分走了部分市场订单,到第三年,这家公司就出现了资不抵债的现象。典型的“眼见他万丈高楼起,眼见他楼塌了”,抢占市场先机没有问题,此时必然伴随高成本,这时成本和市场订单要相适配,盲目的抢订单,不顾成本,一遇到市场风险,就是资不抵债,资金链断裂,能否活过来,都是未知数。

对财务认知提升

作为企业高层,担负着决定企业发展和存活的大责任,一定要善用财务。财务是战略的红绿灯,是经营的驱动力。对我们这些学员来说,以前的财务认知就是做账,做报表,算成本等,这是很低层次的认知,财务要为战略、经营提供支撑,提供决策辅助。比如财务数据没有分析好,可能就是为银行、房东、员工打工,这些费用成本会影响企业经营。

对所有活动中的5个公司,其实都是一盘散沙,如果放到实际生活中,活不过第二年。就我所在活动中的公司,虽然最后是第一名,但是一路问题到底:战略目标不清晰,没有解析传达,没有依据市场预报来制定年度销售目标,财务预算,人员配置等,企业管理混乱,个个都是总经理,对活动中其它公司信息了解不及时、不准确,没有风险评估和应对等等。

决定职业高度的不仅仅是能力,更是思维,具有经营的思维。用能力赚钱,用速度赚钱,用胆量赚钱,都是一时的,不长久。任何商业决策,高效决策的前提和基础,是市场信息收集及厘清其背后逻辑和原因。

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