29日、30日用两天时间，集团组织了M3经营管理沙盘演练游戏活动，这个活动非常有意思，烧脑又提升大家对企业经营管理的认知和思维。活动对所有成员分成5个组，代表5家初创公司，设立总经理、总监等组织架构，给予5年时间发展，以5年后的所有者权益、企业商誉值两个结果评论企业经营好坏，同时给予初创企业一定的启动费用和贷款，即满足一个初创企业有的两个关键因素：有人、有钱。剩下的全部从零开始，当然有一定的规则。
企业经营管理逻辑如下：企业开业第一年，首先要总经理制定企业战略，是否要购买市场预报（要付费），办公场所租或买及低档或豪华（要付费），接着招聘人员（要付工资）、是否要培训（要付费），是否采购设备及普通还是豪华（要付费），市场营销投入多少（要付费），此时进入销售环节，依据前面投入活动的规则值，来决定拿单顺序。拿单顺序公式是：销售指数= （商誉 + 市场营销投入） x 员工激励自信值。拿单有一定规则，总监、经理、员工有一定配比关系，经理数量决定订单额度等，拿完订单后匹配规则符合，老师给钱币，不符合规则，要处罚。订单是唯一的收入来源，剩下的都是支出。按财务的三张表来做财务账（有小许差异），来判断企业当年的经验管理情况好坏。如此往复循环，企业持续经营5年后，游戏活动结束。
通过这个活动模拟，对我们这些学员来说，是一次企业经营与企业管理认知的升华，也是一次思维拔高和开阔视野的学习，格局提高了，也有了相应的企业经营和管理思想准备。最昂贵的成本，就是从自己的重复错误中吸取教训经验，希望我们在实际工作中，不要应验这句话[流泪]。
企业经营和管理的认知
对初创企业来说，有三大至关重要的因素：战略管理、财务管理、人员管理。战略管理需要总经理制定并清晰传递给总监、经理和员工，为战略而动，是方向，是驱动力。在我们沙盘实操过程中，发现5家公司战略模糊，更不要说清晰分解和传递。人员管理，是企业获得订单需要准备的因素，且要培训和激励。财务管理是把脉公司战略是否正确，是商业活动的保障。
验证生活中的一些认识
在我们生活中，通过别人说或者新闻看到，xx企业经营不善倒闭了，因为xxx原因……这些都是道听途说，xx企业倒闭，我们没有去分析和体会内在逻辑原因，通过这次沙盘模拟，让我们明白内在的逻辑。
比如活动中有一个公司，开业第一年，因为有自筹资金，有银行贷款，有钱，于是在战略和行业都不清晰的情况下，买豪华办公场所，大量招人，想抢到市场先机，第一年结果很好，订单最多，但是第二年，其它公司都明白规则了，明白市场逻辑和条件了，分走了部分市场订单，到第三年，这家公司就出现了资不抵债的现象。典型的“眼见他万丈高楼起，眼见他楼塌了”，抢占市场先机没有问题，此时必然伴随高成本，这时成本和市场订单要相适配，盲目的抢订单，不顾成本，一遇到市场风险，就是资不抵债，资金链断裂，能否活过来，都是未知数。
对财务认知提升
作为企业高层，担负着决定企业发展和存活的大责任，一定要善用财务。财务是战略的红绿灯，是经营的驱动力。对我们这些学员来说，以前的财务认知就是做账，做报表，算成本等，这是很低层次的认知，财务要为战略、经营提供支撑，提供决策辅助。比如财务数据没有分析好，可能就是为银行、房东、员工打工，这些费用成本会影响企业经营。
对所有活动中的5个公司，其实都是一盘散沙，如果放到实际生活中，活不过第二年。就我所在活动中的公司，虽然最后是第一名，但是一路问题到底：战略目标不清晰，没有解析传达，没有依据市场预报来制定年度销售目标，财务预算，人员配置等，企业管理混乱，个个都是总经理，对活动中其它公司信息了解不及时、不准确，没有风险评估和应对等等。
决定职业高度的不仅仅是能力，更是思维，具有经营的思维。用能力赚钱，用速度赚钱，用胆量赚钱，都是一时的，不长久。任何商业决策，高效决策的前提和基础，是市场信息收集及厘清其背后逻辑和原因。
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