在多年的团队管理工作中，对于新团队的组建可以说是得心应手了，基本上我带的团队全部都是自己新组建的，我将团队的发展简单分为四个时期：形成期，发展期，高效期，裂变期。形成期：团队刚开始组建，零零散散几个人，隔三差五再加入几个人，每个人都来自不同的地区，有着不同的经历、背景、学历、想法、能力等等，每个人都是陌生的，每个人都有每个人的心思。这个时候团队缺乏共同的愿景和目的感，需要着重消除彼此的隔阂，不断的通过游戏、培训、聚会快速建立彼此的信任感。管理者对于业务计划以及工作决策要清晰明确、果断迅速，建立正确的工作流程和模式，建立员工档案，对所有成员的所有信息要做到心中有数。团队建立初期，一定要定好制度，做好团队文化建设，狠抓执行。由严格到宽松易，由宽松到严格就会很难，所以在初期就要定好规矩，让每个人都知道规则，做到奖有可依，罚有可据，公平、公正、公开。发展期：团队在发展的过程中问题是最多的，矛盾也是最多的。团队的目标、管理的风格、人员管理以及员工关系都会有冲突和矛盾，虽然建立了初步的信任和默契，树立了共同的价值观和团队目标，但是在个人需求和价值上，还是会有很多方面需要磨合。此时应注重团队的有效沟通，部门与部门之间，管理与基层之间，员工与员工之间等都需要建立公开的、有效的、顺畅的沟通机制。管理者应发挥在团队管理中的主动性，不断尝试不同的工作方式，不同的协作方法，充分运用自己的管理智慧让所有团队成员都能认同。在团队会议时，要不断总结问题，多组织头脑风暴，充分了解所有成员的问题和需求，群策群力，做好优秀的经验分享，绩差员工的帮扶等，树立集体观念，提高团队成员的集体荣誉感。高效期：团队所有成员都在为共同的目标努力，沟通顺畅，互相信任，部分成员甚至能够分担管理的工作，帮助管理者处理日常事务，遇到很多问题能够主动做出调整并迅速给出解决方案，各项工作都很有序、高效。高效期的团队算是一个成熟的团队，对于成熟团队，管理者更多的是重结果、轻过程，在做团队管理的过程中，对于过程可适当做好把控和监督，对于结果要想尽一切办法、利用好所有能用的资源去达成，激发所有成员的狼性，制定好有效的工作计划，让所有成员为了共同的目标不断的努力奋斗。管理者需要在高度认可每个人的价值的同时，要充分的授权，让每个人都能得到锻炼和实现自我价值的机会，比如新员工带教，销售技能分享，绩差员工帮扶，团队日常事宜都可以充分授权团队内部表现较好的员工去做。在团队高效发展期，主管需要做好两件事：带领团队不断超额完成业务指标和为公司不断培养优秀人才。总结、沉淀团队所有优秀的经验，让它们可落地、可执行、可复制、可检视。裂变期：有的团队是为了共同某一个项目而组合而成的，当项目结束之后，这个团队也就随之解散。当然，也有很多公司因为业务发展的需求，需要扩大团队规模，很多会选择由现有的团队进行裂变。此时，在团队高效期做的人才培养工作就用上了。你培养的人才越多，证明了你的能力越强，你的职业发展也会越有利。同时，我们也应该注意一点就是团队进入这个时期的时候，团队成员的积极性会有懈怠，主动性会不如从前，作为管理者还要学会如何重新激活团队能量，改变管理理念，用创新的管理思维重新让团队再次焕发活力。在团队组建的整个过程中，管理者需要清楚各个阶段，培养和维持团队成员共同的愿景和目标，与团队成员共同努力克服所有发展中遇到的问题和障碍，在高效的沟通和有效的授权下，让团队成员互相信任、互相帮助、互相尊重。感谢你的时间，可以看到最后，如果这篇文章对你有一些启发，还请你来动动手指转发分享，也欢迎私信、评论交流。听说，经常关注、转发的人都加薪了
首先要明白团队的对象就是“人”，如何组建优秀的团队，换言之，就是把优秀人聚集在一起，发挥优秀人的最大能力。具体有以下几方面（仅供参考）：
第一：选人。选人要根据团队的总体目标和具体策划选择相应的人才。人才必须要认可团队的管理理念，目标及价值取向。只有选对人了，心才会聚起来，团队才会有凝聚力，才会有战斗力。
第二：用人。“用人不疑，疑人不用”。选人之后就是用人，用人一定要发挥个体的主观能动性，发挥个体的优点，最大可能地发挥个人的优势。建议可团队成员首先对自己进行SWOT评估，再结合总体目标，对个人进行合理的安排和使用。
第三：激励。激励是对个体价值的最直接的评价，直接反映个体的劳动价值。因此激励一定要做到相对合理公平，一旦失去公平，团队的凝聚力就可能出现问题。马斯洛的“人的需求理论”对人的需求从物质到精神进行了分类，因此激励如果建立在真正满足个体需求的基础上，就可达到事半功倍的效果。
个人建议，仅供参考。
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