什么是资金链?
投资者：排排君，你不断重复资金链的重要性，究竟什么是资金链呀?
排排君：顾名思义，资金链是指维系企业正常生产、经营、运转所需要的基本循环资金链条，是一个企业在生产过程中，实现现金——资产——现金(增值)的良性循环的基础。
说得通俗一点，企业在创办初期一般会很缺钱，但是他需要资金去购买生产设备、原材料、劳动力等等呀。这时他就会去找其他人借钱，比如找银行贷款，或者自己发行债券等，拿到钱以后企业就可以开开心心生产自家产品了，最后再售卖产品给顾客得到一定的资金。
售卖结束后最后得到的资金当然也不全是企业自己的，因为他需要归还当初借钱的本金和利息，如果这家企业是一家优质企业的话，那么通常归还本息后是有一定结余的，企业可以用这笔钱扩大规模再生产，也可以存起来扩充企业自有资金，甚至可以发放员工福利等等。这一趟企业运营走下来，其中企业资金循环运转的链条就是我们所说的资金链。
资金链有多重要?
投资者：哦，原来如此呀，我明白了。排排君，如果资金链这么重要的话，那么是如何影响着一个公司的呢?
排排君：资金链的管理，是企业财务管理中很重要的环节，有时候很多企业的破产倒闭，并不是盈利能力出问题了，而是因为资金链出现了问题。企业如果发生了资金链断裂，手上就没有充足的现金流去应对一些外部风险，这时即使碰到了好项目，也不得不放弃，甚至有的企业不能及时归还本息，就会让投资者们产生恐慌效应，疯狂挤兑该公司债券或者抛售公司股票等行为，投资者们的套现行为又会到头来恶化公司的资金链。
举个小小的栗子吧。如果把一个企业比作一个人的话，那么这个人跑的快，跳的高，举得重就是这个公司的盈利能力，而这个人的呼吸系统，血液循环系统就是这个公司的资金链了。即使这个人能够力拔山兮气盖世，让他10分钟不呼吸，他也得休克倒下，这就是资金链的重要性。为了避免自己不理性的投资行为，也可以把投资交给专业的人，比如不收认购费的私募排排网上就有很多私募基金。
如何辨别出资金链好坏的公司?
投资者：哇!原来资金链怎么重要啊!那么我们做投资的时候应该如何剔除那些资金链不好的公司呢?就比如说ofo这样的公司，我就看得挺怕怕的。
排排君：君子不立于危墙之下，你的担心也是非常合情合理的。市场上就不乏一些惨痛的教训，以前”脑白金”的巨人集团史玉柱的失败，后来的德隆集团、三九集团倒闭，都是因为资金链断裂，导致企业经营失败。特别是当前国家为了防治金融风险，银根缩紧，比以往更容易发生公司资金链断裂问题。
其实我们可以从一个公司的基本面来分析公司资金链问题，大体来说，资金链良好的公司一般具有以下几个特点。
1. 有稳定盈利能力
一家企业的商品能否卖的出去，能否卖出有优势的价格是这家企业立足的根本，拥有稳定的盈利模式和完善的资金回流系统的公司资金链都普遍比较好。试想一下，如果ofo每日日进斗金，那么也不会沦落到现在排队退押金的局面了。
2. 有核心竞争力
一家企业如果在行业内掌握了“核心技术”，那么恭喜这家企业了，他将成为了整个行业生产链上的“香饽饽”。他的供应商们愿意为他赊掉购买原材料的钱，他的购买商害怕第一时间买不到他家产品，愿意支付一定的预付款。这样一来这家企业就可以很任性的“上下通吃”了，很难产生资金链问题。
3. 有大量现金资产
现金类资产由于其可以轻易变现的特点，能够很好的解决公司资金流动性问题。所以我们可以着重关注企业账户上的现金类资产来了解这家企业的“家底”，素有A股“股王”之称的贵州茅台(600519.SH)就是这样“现金奶牛”的代表。
4. 有优质融资渠道
家家都有本难念的经，何况一家企业呢，企业发展过程中难免会有些“差钱”的日子。这时一家企业凭“本事”借钱的本事就十分重要了，一般而言，具有优质融资渠道的公司相较于一般公司更能抵抗外部风险。当然借的钱都是要还了，如果一家企业光有能力借钱，却没有能力还钱，那我们就该将这类公司归为“雷区”。
不同行业的资金链的结构也各不相同，具体情况我们可以从企业的财务报表中进行解读，其中现金流量表就是我们一般关注的重点。
经营企业其实就是经营流水，如果没有流水就会陷入资金链紧张的局面。
企业需要成本，包括购买原材料或者付出加盟费，其他的支出有工资、房租、日常支出等项目。一般情况下这边有支出，另一边正常经营每天或者一个周期会有进账。暂时性的资金短缺影响不是太大，因为短时间会有进账，这就是一个有流水的企业。
如果公司项目产品或者销售渠道产生问题，短时间又没有融到资金，那么只出不进很快就会面临资金链紧张的局面。并不是每个企业都有大把的储备资金在那里放着。正常情况下会把大部分资金投出去以扩大企业规模，一般企业最多也就几个月的资金储备，有些更少。
正常经营拿手业务的企业一般不会遇到资金链紧张的局面，好多资金紧张发生在在转型或者开发新项目的时候。由于扩张过于盲目，导致开支突增，融资跟不上，很容易拖垮一个企业。
所以企业需要良性经营，在做好本命业务的同时，有了足够的储备金，再选择新的项目开发。这样即使新项目进展不顺利也不会拖累整个企业。企业开发新的项目跟新创业差不多，需要谨慎行事。
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