给领导提意见的100个技巧,如何让领导给自己提意见

前段时间，老板从国外回来，召集我们几个同事开个小会。

今年的形势不太妙，老板是特地回来的。会上，老板提出来一个战略方向，问我们的看法。

一个女同事很虎地说：“这事这么好不行，听我的没错。我以前吃了太多亏了！”

心好但是口不对心啊，老板当时脸色就变了，但估计是顾及这个女同事的面子，没有发火。

我一见事情不妙了，别引火烧身了，赶紧说：“你那都是多少年的事了，时过境迁，现在是不是可行，咱们得调研一下，然后再讨论。老板您觉得怎么样？”

老板脸色好点了，点点头，“你们商量着来，我只是提提我的看法。”

还好，老板没有硬坚持，不然后面可能很多工作都得加班加点完成，还未必有效果。

很多时候，如果领导错了，并不是我们想批评就能批评的，并不是我们想提意见就能提意见的。很多人因为给上司提意见，没有注重方法技巧，结果影响了自己的前途。所以，一定要在保全自己的情况下，然后才给领导提意见，同时也要掌握提意见的艺术。

没有哪个领导喜欢听不同的意见，尤其是做领导做久了，自视甚高，目中无人，觉得自己无所不能了，自己不可能犯错，所以，很多领导根本听不进去意见。下属给领导提意见，往往换来就是“你懂还是我懂”“你懂你来，我走过的桥都比你走得路多”。最后呢，下属再也不敢提意见了，还有的领导对下属提意见置之不理，对下属反而有了意见。

也有人说，明哲保身就好，不在其位不谋其政。但是，这样真的好吗？对混职场的我们来说，如果不能在领导面前时常露露脸，不能表现一下自己的价值，那怎么升职加薪呢？所以，领导如果有了问题，出现了错误，我们还是要提意见的，但一定要委婉一些。

“螳螂捕蝉，黄雀在后”这个道理我们都知道，这里面还有一个故事。

话说春秋时期，吴王决定出兵攻打楚国，但是，很多大臣都反对，认为攻打楚国虽然赢的希望很大，但是也会引来其他诸侯国趁虚而入，后果难以设想。尽管如此，吴王心里已经种草了，不管臣子们如何劝谏就是听不进去，甚至最后还威胁说再有劝谏的就处死。

但是，如果任由吴王这么随意行事，这是对吴国的不负责任，所以大臣们议论纷纷，但是却不知道如何劝谏吴王。

这个时候，吴王身边一个少年侍卫想到了一个办法。第二天早晨他就拿着自己玩耍的弹弓到花园里转悠，并且连续好几天都是这样。吴王发现了这个少年侍卫，非常好奇，就问这个少年侍卫，“你用这个弹弓打鸟打到了吗？”这个侍卫回答说：“我没有打到，但是我发现一个非常有意思的事情。”吴王听了非常好奇，就继续让少年说，少年侍卫说：“花园里有棵树，树上有只蝉，蝉悠闲地在树上鸣叫，但是它不知道，后面有一只螳螂，我看到那只螳螂死死地盯着它，准备随时捕捉它。螳螂不远处还有一只黄雀。”吴王听了之后就问：“黄雀是不是要捕捉那只螳螂？”少年侍卫得意地笑笑：“那只黄雀伸长脖子也准备捕捉那只螳螂，它却不知道我的弹弓早已瞄准了它，螳螂和黄雀都自以为瞄准了自己的猎物，却不知道身后也充满了了危险。”吴王听了之后，破有所思，随后他就取消了伐楚的军事行动。

这个少年侍卫的聪明之处在于，引出吴王的话匣子和好奇心，而不是直接跟吴王讲道理。

如果你立功了，领导承诺的没有兑现，可能是他忘了，该怎么跟领导提意见呢？

宋朝的时候张思先立下了大功，宋太祖非常高兴，然后随口就承诺说，你这次为国家做出这么大的贡献，我决定让你升职做司徒。宋太祖说这话的时候一定是没有经过大脑，只是一时兴起，很快就把这件事情给忘了。但是，说者无心听者有意呀，张思先深深地记住了皇帝的承诺，但是他又不能提醒皇帝，君无戏言嘛，皇帝怎么了，也不能说话不算数吧？张思先决定先等一等，但是左等右等，等了好多天，可是就是不见皇帝的任命。

皇帝不主动提出来，八成是忘了，臣子该怎么开口呢？还真不好意思直接问，万一皇帝忘了，岂不是很尴尬很没面子？张思先想到了一个办法。

这一天，张思先骑着一匹奇瘦无比的马，从宋太祖面前经过，宋太祖奇怪啊，非常不解的问道，“你这个马怎么这么瘦啊？是不是你没有好好地喂养它啊？”张思先说：“一天三斗。”赵匡胤听了更加疑惑了，“吃这么多为什么还会这么瘦呢？”张思先认真地说，“我答应一天给他三斗粮，但是我没有给他吃那么多呀。”

话到这里，赵匡胤突然间心里明白了，大笑起来。第二天就兑现了自己的承诺，将张思先封为司徒长史。