员工激励作为企业管理中的一项主要的手段，在现代企业管理过程中逐渐受到企业的重视。员工激励实际上就是上级管理人员通过满足员工的需求调动其工作积极性。在企业管理的过程中，如果应用好员工激励手段和方法，就可以使公司的事务事半功倍。下面为大家介绍五种经典的员工激励方法。
1. 对员工的工作予以认可
当员工认真完成自身工作时，希望得到主管对其工作的肯定，这种认可就是一种典型的激励办法，但是在实际的工作实践中，语言鼓励却容易遭到管理者的忽视，在进行认可的过程中，需要把握好度，如果认可频率过于频繁，其产生的效用也会随之降低，如果使用恰当，认可所产生的员工激励效果将会非常良好。微认可依托【行为奖惩】场景帮助企业建立起行为管理和强化机制，关注员工的日常行为和工作及时予以认可。
2. 将激励政策形成制度
员工激励制度需要有规可依，来保证激励政策的落地与实施，有效激发员工的工作积极性。所以，必须要将对员工激励的过程中所需要用到的对象、方法、奖励内容等方面明确成文，让管理内容变得更为严谨，使对员工的激励工作能够有章可循。激励政策的进行过程中还必须要有一定的激励标准与对员工激励等级的划分，保证公平和稳定。
3. 建立良好的企业文化
良好的企业文化环境能够促进企业的员工对自己的工作更加积极，形成积极进取的工作氛围。员工在工作的过程中通过自身的努力与不断进步来得到企业的认可与赞赏，这可以进一步提高员工的工作积极性。一个真正优秀的企业文化环境需要让公司内上到管理人员下到基层员工的每一个人都能够在企业中有一种主人翁的思想，将自己作为公司的一部分来看待，从而主动地为企业的进步贡献出自己的努力，为企业的发展添砖加瓦。在这种情形下，合理的员工激励制度能够促进员工进一步为企业工作，在企业整体得到进步的过程中，自身的价值也得到了有效地提高。微认可的【文化认可】场景，可以帮助企业建立并强化认可思维。
4. 对员工的家庭进行关怀
企业帮助员工安抚其家庭，有助于员工更好地寻找工作与家庭之间的平衡点，获取其家人的支持，解决其后顾之忧，可以激发员工的工作功能，让员工深切体会到企业的人文关怀，也有助于减少离职率，具体措施如可以给员工家属写感谢信，逢年过节写感谢信等。
5. 设置榜样
榜样和标杆的力量是巨大的，优秀员工可以带动其他员工进步，并且如果团队成员被选为榜样员工，团队成员也会感受到荣誉感，评选出来的榜样员工也可以通过分享工作经验获得成就感，其他员工也可以学习先进个人的成功经验。
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