怎样跟领导沟通，让领导更器重
和领导的暖心沟通，我们有两大心法，是什么呢？首先是要心态平和，不卑不亢，要学会释放紧张。
第二个心法，是把领导真正当朋友，多多参加有领导在的非正式的集体聚会；少谈一些工作，多谈一些生活，让大家慢慢地彼此了解。这种了解并不是谄媚和讨好，而是让彼此了解后更有利于工作的开展。
另外，我们跟领导沟通有几大招式，第一个是我们要锁定时间，提前告知领导，你会占用他多少时间，获取领导约见的机会。第二个招式就是汇报工作的NPHN法则：Now、How、Problem、Next，要学会言简意赅、重点突出、逻辑清晰地向领导汇报工作。
第三个招式，就是在汇报的过程中，倾听和表达同等重要，不可厚此薄彼。同时要在汇报过程中，和领导形成及时的互动，对领导的一些话语要进行积极的回应，要注意眼神的交流，切忌唱独角戏。另外还有一点，那就是不要轻易替领导做决策，在提出方案的时候，最好准备A、B两个方案，甚至更多，让领导来决策。同时汇报时，多说结果如何，少说你在达成这个结果的过程中所经历的困难，切忌叫苦连天。最后，我们还讲了，如果你是一个团队的领导，一定要尊重下属，多跟下属在非正式场合交流。
职场是一个考验能力的地方，也是检验人品的地方，面对工作、面对领导，我们要多一份用心，少一份功利，这样大家的职场之路，才能走得更远。
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