<职场励志事儿>观点:一个好的早会对于班组管理来说起着至关重要的作用，做到“会沟通，会赞扬，会一些减压方式”，做好承上启下的作用，真正将管理举措落地
我们说在很多的企业管理中，企业班组的管理至关重要，班组的管理的好坏直接影响企业的效益的增收，毕竟作为生产第一线的班组，是生产任务的直接产生者。
那么班组管理最大的特点需要开好日常班组的三会制度，尤其是针对早会，尤为重要。
如何才能开好一个早会，让班组进行高效的工作呢？
一、班组长需要学会沟通，让枯燥的早会生动起来。
首先，作为班组长，需要学会沟通。沟通可以多种形式进行，可以以一对一的形式，可以以一对多的形式等。
形式可以多样化不仅让员工觉得管理者关心员工，让员工更多的有企业归属感，那么劳动效率将大大提升。
另外，沟通是一门艺术，良好的早会沟通可以让枯燥的早会生动起来。
早会切记不要只是简单的传达及分配生产任务，一个好的早会可以极大的调动员工积极性。
早会开场以一个经典寓言故事开始。
当你在讲述一个故事开始，员工便在轻松的环境下开始进入主题，这样员工更能并更愿意接受信息传递，极大的提高了信息传达效率。
早会以提问解答方式增加信息传递沟通率。
早会召开切不可一个人在前面说个没完，那样的早会员工基本接受不了多少信息。那么，可以采用早会提问解答方式，加深员工印象的同时，提高了信息传递的沟通率。
【小结】早会切记沉闷，需要采用多角度，多方式的进行，确保早会的时间利用率最大化，以最短的时间内接受最多的信息，高效早会至关重要！
二、班组长需要学会适当的表扬，总结典型工作案例的同时，做好一定的激励措施
其次，在早会的召开的时候，作为班组长，一定要学会适当的表扬。
表扬的形式也有很多种:
- 夸张式表扬。这里说的夸张式表扬并不是让你在员工面前故意子虚乌有地吹嘘，是让你以夸张的表情阐述近期工作表现优异的员工，表扬的同时，让其他员工得知做的好，上级领导都明白；
- 情景再现式的表扬。将班组内员工做的好的工作任务以情景再现的方式表现出来，简单的口语式演绎，并在结尾时进行总结表扬。
分阶段的早会，可以把早会分为几个阶段，将重点的事情放在前面，因为相对来说，刚开始的早会员工注意力会比较集中，此时加上适当的表扬，可以极大的激励员工更有兴趣的听下去。
另外，做好一定的激励措施。做好精神表扬的同时，注重物质或者政策上的激励，确保员工有积极性。
【小结】班组早会拒绝枯燥的条目式早会，相应的趣味型讲话或者案例分析，可以增加员工的兴趣感，让早会的效率以及质量大大提升。
三、班组长需要一定的减压方式，缓解成员的压力的同时，传递上级领导指示，真正做到管理落地
另外一个方面，我们很多职场中的员工其实在很多时候压力非常大，这里说的压力不仅是职场中的压力，还有些是家庭的压力。
那么此时作为班组长应该要学会一种减压方式，利用早会的机会适当的为员工进行减压，不仅缓解了员工的压力，同时让员工更加注意集中注意力，可以起到上传下达的作用。
很多时候管理的真正落地，其实到最后停留在表面的管理层，并没有完全真正落到一线。
那么此时班组的早会就是很好的将上级命令下达到一线的过程，并且早会质量就决定了一天的工作量和效率。
【小结】有效的早会质量关系到班组级的一天的劳动效率的成果，班组长要学会一定的减压方式，通过方式方法的运用，缓解员工的压力的同时，更有效地将上级命令传达到位，并落实行动。
总结:在企业中早会的形式可以千变万化，但万变不离其宗的就是将上级命令传达到位，并落实相应的整改，还需强调相应的安全质量提醒，让员工心系企业，为企业创造效益，自己取的不错的劳动报酬，可畏说早会的质量至关重要，通过不断的探索结合自己的本身的情况，相信一定会将早会开好，为企业创造价值。
1. 明确开会议题：一天之计在于晨。早上这么重要的时刻，我们要去拿出时间开会一定要明确议题，千万不能跑题而浪费时间 。
2. 会议事项不能多：晨会一般直奔主题，事项不能太多。一般倾向于解决当天安排或昨日遗留必须解决之要务。
3. 时间不能长：如果每天都早会的话，建议不能超20分钟，最好10分钟以内。
4. 人员不能太杂。参会人员权限一定要划分好。如果议题不涉及或涉及到某一班组代表的话，代表参会即可。
5. 会议要有价值。会议不要流形式，不是过家家，会议一定要有效果。起到会议的价值所在。
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