哈，如果你貌若潘安，你就是最好的礼物！太平公主不就是把张宗昌送给了中国历史上最大的女领导，从而使武则天心花怒放。
人之所欲，施之于人。这是送礼的一个基本原则。给女领导送礼之前，你必须要了解女领导究竟需要什么？你是雪中送炭，还是锦上添花，又或是画蛇添足？如果这些都没弄清楚，仓促给领导送礼，有可能自贬身价，还有可能让领导质疑你的动机？
其二，你送礼的目的是什么？想跟领导拉近关系，得到关照？还是有求于她，希望能解决问题？或是纯粹的人情往来，增进情感？目的不一样，礼物不一样，形式不一样。
其三是你能送什么？贵重的物品？别出心裁的礼物，还是女领导需要的支持？
如果能把这些想清楚了，给女领导送礼的事情就没那么难，把礼送到领导的心坎里，你跟领导的关系就不是泛泛之交，既是一个战壕里的战友，又是生活上的兄弟姐妹。
该怎么给女领导送礼呢？
第一，在工作上高看一眼，凡事多站在领导的角度去思考。女领导往往感性有余，理性不足，如果你能处处替她做想，帮她出谋划策，这样不知不觉中就拉近彼此的距离，成为她的工作上的依赖。
第二，在具体工作中，多支持领导，把自己的工作干出色。女领导相对男领导，驾驭能力和权威有时难以服众，在危难时刻，你若能协调团队关系，把领导安排的工作圆满完成，让自己成为领导的得力干将。
第三，在生活上能成为朋友，如果女领导有什么需要帮忙的小事情，能帮助你尽量提供帮助，建立起生活上的友谊。在这种情况下，过年过节、外出旅游、亲友喜事，这个时候送什么都不重要，表达心意最重要。
领导关系，本质上是工作关系，工作上的支持就是最好的礼物。千万不能工作上不上心，有求于领导的时候才想起该给领导送什么礼，这个时候不管你送什么样的礼物，都只是临时的强心针，领导胃口会越来越大，而边际效益会逐渐衰减。
人与人之间最佳的交往方式是价值交往，就是你能为对方提供价值，不管是情感上的价值，还是工作上的价值，或是利益上的价值，如果你是价值的提供者，你就会在人际交往中站主动的地位，哪怕你是一个下属。如果你老是一个价值的索取者，不管你处于什么样的位置，你都会很被动。
明白了这些，该知道等你临时抱佛脚，想到给领导送什么样的礼的时候，人家早已悄无声息地把礼物送出去了，既得到了领导的欢心，也成就了自己！
人在职场，做好本质工作取得成绩，就是送给领导最好的“礼物”。不要把简单的上下级关系搞复杂了。因此，不建议给领导送礼。
1.送礼的目的是为了获得好处，不利于公平竞争
职场中，上下级关系并不提倡送礼。很多公司明文规定的禁止收受礼品。因为容易滋生不正之风，败坏公司风气，影响团队建设，不利于团队公平竞争以及工作开展。
（1）送礼者无非是获得私利
可能你会说，只是为了与领导处理好关系，便于和领导沟通交流，工作顺畅。其实，不是通过送礼就能与领导维护好关系，正常的工作汇报、思想交流，也能达到沟通的目的，达到和谐的关系，而通过送礼的方式，维护上下级关系，不稳定，反而显得庸俗化。
事实上，给领导送礼是希望领导在工作上给予便利，在职务晋升晋级上，给予帮助。这种行为，实质上是让领导以权谋私，满足私利而已。
（2）不利于公平竞争
试想，有的员工给领导送礼了，得到了领导的照顾，比如工作环境改善、工作量降低、晋级加薪、提拔重用等好处。而那些努力工作的员工，因为没有送礼，得不到公平对待，势必会影响员工的工作积极性。长此以往，团队将会人心涣散，缺乏凝聚力，怎么能实现奋斗目标呢？
孔子说：“不患寡而患不均，不患贫而患不安”。意思是说：一个老百姓不怕得到的少，而是担心分配不均；不是担心穷，而是担心社会不安定。在企业也是一样，员工不怕得到的少，而是担心领导对下属不公平对待。
可见，作为领导对待员工不能一视同仁，是职场大忌。
2.领导喜欢践踏实的工作，而非琢磨自己心思的人
作为领导，最看重的是下属的人品、能力和业绩，而不是琢磨领导喜好的小聪明。领导最讨厌溜须拍马，阿谀奉承的下属。
《三国演义》中，杨修自恃聪明，把曹操的心思琢磨的透透彻彻，曹操的一举一动，看得是明明白白。因为“阔门事件”，让曹操反感；“曹植事件”，曹操已经感到厌恶；而“鸡肋事件”，让曹操下决心除掉杨修。
杨修的死，不能全怪曹操心胸狭窄，而怪杨修太聪明，结果聪明反被聪明误，丢了卿卿性命。
如果你把时间和精力用于琢磨领导的兴趣爱好，领导会非常反感的。身在职场，勤奋学习，踏实工作，用业绩说话，才会赢得领导的信赖和认可。
总结
职场上，作为下属，通过送礼的方式，获得领导的好感或满足私利的做法，都是令人鄙视、厌恶的行为。踏踏实实做事，坦坦荡荡做人，是下属的本分。做好本职工作就是对领导最大的支持。
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