看到你，就知道你是真遇到事了，你分开讲下：
一、你问的是技术问题吗？制作组织架构图，要使用“思维导图”软件来画，便于制作和修改，现在wps和PPT里都可以制作。
三、公司组织架构，应根据使用的用途，规划不同的架构，并且要有一定的发展性。
A：现实版部门架构 B：人员管理版架构 C：战略规划版架构 D：未来理想版架构
四、制作步骤
1、现实版部门架构和人员管理版架构
（1）首先根据公司现有的人员和岗位，先把部门画出来；
（2）在每个部门下面，把不同工作内容的岗位名称写出来；
（3）在岗位下面把每一个工作的员工姓名写出来；
（4）把有员工空缺、兼职、储备、缺编，应新建岗位规划出来。
这样的组织架构图，可以由人力资源部门或高管团队制作完成，用以指导公司的部门发展和人员招聘与培养，这样的架构是人才和职能作战地图，在新的业务前，有这样的架构才能评估是否具备相应的团队和能力完成。
2、战略规划版架构和未来理想版架构
战略规划版一般是公司当年或1-2年的发展型架构，必须实现和可执行的架构，用来规划业务和资源的使用，给到人力资源和业务部门清晰的发展规划。
未来理想版架构，是给到公司或高管清晰的发展方向，规划3-5年最佳，只需要规划到部门层级，清晰展示业务职能和市场规模。
战略架构和理想架构，往往不是公司高管制作，而应该由公司的最高决策层与外部专业的咨询团队共同完成。
五、组织架构使用
组织架构并不是一成不变的，但也要维持相对的稳定性，每年规划A、B两版架构。每两年审视C、D版架构，是否有战略调整的必要。
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