做好一件事情很简单，做好这一招就妥妥的[灵光一闪][灵光一闪]
想要在工作中始终保持高昂的工作热情一方面需要公司管理层通过一定的制度及激励手段来实现，另一方面则是需要员工在工作的过程中做到自我激励。
一、管理者激励
1、物质激励
物质激励是管理者在激励员工时用的比较多的一种手段，因为其操作过程简单且见效较快。
在进行物质激励时核心是设计并执行完善的激励体系，如对员工的薪酬结构进行调整，将工资分为基础工资和绩效工资两个板块，并适当提高绩效工资的占比。这样一来员工就会始终关注自己的业绩了。因为业绩越好，收入越高！
2、精神激励
但仅仅依靠物质激励还是不够的，我们自己也清楚，我们工作有时并非纯粹只是为了钱。如果领导一味的只会用“砸钱”的方式来激励我们工作，其效用并不能持久。
所以管理者在激励员工时还应当考虑到员工精神层面的需求，比如“被认同感”，员工其实是非常期望在工作的过程中实现自我价值、被人认可的。有时一句表扬所能产生的效用将好过发放奖金。“士为知己者死”这句话并非空穴来风。
管理者在工作过程中要善于观察员工的闪光点，并及时加以赞美，给予员工精神上的预约才能让他们始终保持良好的工作热情。
二、员工自我激励
相较于管理者对员工的激励，员工想要保持自己对工作的热情最关键的一点就是从事自己有兴趣或有一定挑战的工作。否则整天从事千篇一律的工作，无论初始的热情多么高涨，都会慢慢被消灭在时间的长河中。
具体有两个方法大家可以借鉴一下，一是在工作过程中与同事不定期的交换一下工作内容，让自己在工作中多一些“小惊喜”，二是给自己设定一些小目标，每完成一个目标就给自己一些奖励，比如一份美味的下午茶，这样一来工作就不会平淡的一天天往复度过。
日本管理之圣稻盛和夫有一个非常有名的成功方程式：
人生·工作的结果=思维方式·热情·能力
也就是在日常的工作中，除了思维方面外保持对工作的热情也是非常重要的。
热情是指对工作努力的程度。
我们要想对工作保持热情，首先要明白工作的意义是什么？
是为了生存，为了光耀门楣，为了获取报酬，还是为了实现自己的价值？
那对于那些不用为了生活而奔波的人，工作的意义又是什么呢？他们又要如何对工作保持热情？
事实上，工作可以给人以精神的满足，通过工作，我们可以寻找到人生的意义所在。
但是，日复一日的工作枯燥无味并且劳心费神，如果我们只是为了某种不得已的原因才去工作，那样会觉得非常痛苦，更别说对工作永远保持热情了。
所以，想要对工作保持热情的前提是你要说服自己，工作是一种乐趣，不断重复的有意识地说服自己，时间长了，你就会从内心认可这一点，然后开始去迷恋上你的工作。
然后，给自己设定一个高目标，高的有点离谱的目标。
怎么说呢，稻盛和夫当时的京瓷公司还只是一个街道工厂的时候，他是这样给自己设定目标的，先做街道第一，然后是他们的那个区的第一，再是东京的第一，日本的第一，亚洲的第一，全世界的第一，而他们的京瓷也正是就按照这样的目标来一个一个使目标成为现实，而稻盛和夫几十年如一日的工作，热情丝毫不输创业之时。
也就是不管我们目前是普通员工还是管理者，或者是企业创始人，我们都可以按照这样的方式给自己定一个终极目标，然后再根据目前的现状来制定一个又一个的阶段性目标，踏踏实实，不屈不挠，一步一步前进，成功之前绝不放弃。
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