如何解决员工流失率高的问题,怎样解决员工流失问题

你好，很高兴解答。一个健康的企业应该是一汪活水，是流动起来的，有员工的流失和新增加。不同行业对于员工流失率的考核要求不一样。建议你可以查一下你所在行业平均水平的一个人员流失情况。

来了一个人走了，不能说明什么，来了10个人都走了，很显然，公司的管理出了问题。

员工流失率高，首先企业自身去反省一下，是哪里出了问题。公司的晋升通道是不是不够明显？公司的人文关怀是不是没给够？公司的福利待遇是不是不够好？还有最主要的还是那个管理者的问题。员工上班的时候，工作对接的人是他的管理者，管理者在对员工的管理和培养上面是不是做得还不够？

举例来说（我朋友公司真实案例）：一个管理者脾气不好，对手底下的人动不动就发火，经常一点小事情就大动干戈，搞的大家都很窝火，然后就约好集体辞职了。所以解决就是对管理者进行一定的考核。如果员工离职与管理者的绩效挂钩，每离职一个核心员工，就扣掉管理者1000块钱，简单粗暴点，这样一来，管理者想必就会去反思自己管理中哪些工作是做得不好的。

另外一方面，公司的企业文化以及上班的氛围也是很重要的。记得之前在一家做软件开发的公司上班，公司一溜烟的全是程序猿，然后工作基本上一整天下来说不上10句话，都在埋头敲代码，然后作为一个文员，工作全部依靠QQ，即使隔得很近，也不会说话，而是用QQ，时间长了就觉得好压抑，果断走人。因此给员工营造一个好的办公环境和氛围也是比较重要的。

对于员工来说，在哪干不是干啊，所以公司的留人机制出来问题。这里我就要说明一下合伙人制度了。合伙打天下，只有通过把公司核心员工变为公司合伙人，把员工的利益和公司的利益进行捆绑，才可以让他们心甘情愿的为公司鞠躬尽瘁死而后已。