书名：《绩效管理与考核全案》
绩效管理是公司人事管理的重要内容，更是公司强有力的管理手段之一。绩效管理实质上是一种激励机制，到目前国内很多公司都把绩效管理当作绩效考核，没有建立完整的管理体系。
本书亮点：
本书将绩效管理划分为四个模块进行讲解，辅以具体案例和表格增加了实操性。
1️⃣ 绩效计划
绩效计划制定应将公司的整体战略和规划与部门和个人的目标相关联，管理者在绩效计划的沟通中应以辅导支持为主，将绩效目标精确细分注意把控氛围并坚持底线，明确责任主体和时间期限，梳理岗位职责，要根据每个员工的实际情况量身定做合理的绩效计划.
工具：KPI ➕ GS (目标值 + 挑战值)
2️⃣ 绩效辅导
绩效辅导贯穿整个绩效管理的体系之中，绩效辅导过程中最重要的是沟通。通过对执行情况的追踪和反馈，矫正员工行为并提供资源支持。
工具：GROW 法则 (Grow + Reality + Option + Will)
3️⃣ 绩效考核
绩效考核是绩效管理体系中最重要的部分，通过对硬指标和软指标的双重考核，结合定量和定性分析，让绩效考核真正落到实处，提高公司的核心竞争力。
工具：KPI ➕ BSC ➕ MBO ➕ 360
4️⃣ 绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的核心环节，也是技术性最强的一个环节。在“5W1H”基础上建立一个从高层领导到中层管理人员再到员工个人的定期反馈机制，形成DDCA的闭环，最终实现公司的总体战略目标。
推荐阅读人群：本书更适合在国企或民企从事人力资源方面工作的人员阅读。
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