大多数领导者的成功不是因为他们是谁，而是取决于他们以什么方式思考，以什么逻辑行动。
你无需具备世界级领导人的性格，但你可以从他们的先见之明中，悟出新的契机，学习他们的成功经验并加以运用。
今天，就来聊聊成功的领导者具备以下4大核心能力：
第一，使命感
我们看的小说或影视剧中，主角和反派能力总是不相上下，甚至反派的武力值更高。可为什么主角总是屡败屡战，最终打败反派？
因为他们都背负着某种使命的，比如拯救苍生，惩恶扬善等等。因为这种使命，遇到任何困难，都有能坚持下去的力量。
任何一家企业的领导者都要怀着强烈的欲望，要率领团队前进，目标与大义便是不可或缺的因素。
树立一个崇高的目标，赋予企业一项伟大使命，是将所有人凝聚起来的粘合剂，并把集体的力量最大程度发挥出来。
所以，领导者必须具备使命感，并让这种使命感为整个团队共有，这是一个成功领导者的先决条件。
第二，影响力
你有没有听说过这样一句话：如果发展自我，你会获得个人成功。如果发展团队，团队会取得进步。如果发展领导者，组织会获得爆炸性增长。
衡量领导力的真正标准是影响力。如果你缺乏影响力，你将永远无法领导他人。领导力、执行力、工作效率…都离不开一件事：你说的话的影响力。
影响力，是一个非常重要的武器，你不但可以用它来管理外部，甚至可以用它来管理内部。
你可以通过树立愿景、价值观，让团队成员彼此激励，共同朝一个目标前进。比如，我们能帮助到多少人？我们在创造什么价值？以此来让团队产生向心力。
要检验一个人是否具有领导能力而不仅仅是一个管理者，最好的办法就是让他去营造一种积极的改变，把大家带往他所期望的新方向。
第三，创新力
持续创新，是优秀领导者带领组织持续发展的不竭动力和源泉。
人往往愿意维持现状而不喜变革。但经济环境急剧变动、技术革新飞速发展，客户的期望、需求在变化，如果领导者缺乏独创性，缺乏挑战精神，拘泥于过去，不进步，公司不仅不会发展，甚至连现状都难以维持。
稻盛和夫曾说，要“相信人的无限可能性”，自己持有的能力经历磨炼可以持续取得进步。仅仅根据自己现在的能力，判断“能”还是“不能”，就做不成任何新的事情。
领导者要不断钻研创新，孕育出新的、创造性的事物，提升附加价值。只有这样，才能在严酷的竞争中取胜。
向全新的事情发动挑战，比起维持现状，比起追随他人，风险更大，或许得不到周围人的理解，而要付出格外的辛劳。
但是，挑战成功时的喜悦也是其他任何东西无法替代的。不要害怕失败，勇于尝试全新的事物吧！
第四，专注力
你要知道，成功的关键是集中力量办大事。在很多事情上，应该投入资源，积聚能量，提高“密度”，密度足够高，事情才能理顺，吃透。
而所有的前提是，要极其“专注”。因为决策无限，思考有限，所以领导者必须放弃大部分不那么重要的事，专注在少部分最重要、正确的事情上。
企业管理中效率的不平衡无处不在： 20%的核心产品，创造80%的营业额；20%的明星员工，产生80%的业绩；20%的大客户，贡献80%的利润；甚至20%的工作，就决定了80%的成果。
优先次序法则的目的就是要求领导者要做最有效率的事情，要做最有效果的事情，要做正确的事情。指导领导者做事的三个原则是：做必要的分内事情、回报效益高的事情、回报大的事情。
1，做必要的分内事情：是这件事情是领导者职责范围的事，领导者应该做的，是做自己最该做的事，承担自己必须承担的责任。
2，最值得做的事情：是指回报效益高的事情，不能给组织带来益处与给个人带来益处的不要做，致使组织利益受损或者他人、自己利益受损的事千万不要做。为组织与个人谋福利，为企业谋利益这是领导者必须要做的。
3，利益有大小、长短之分，要做回报大的事情，不要做回报小的事情，要做长远利益的事情，不要做短期利益的事情。
所以，只有按照“优先次序”做事，要做必要的分内事情、回报效益高的事情、回报大的事情你才能抓住关键，用20%的时间，取得80%的成效。
看一个人是否具备领导才能，不妨从以下三个阶段着手——
一:事发前的未雨绸缪能力。
运筹于帷幄之中，始能决胜于千里之外。
一个好的领导者，首要的才能就是要能高瞻远瞩。只有具备了超前规避风险意识，才能在接下来的发展过程中，一帆风顺，步步为营。
二:运行中的处理突发事件能力。
天有不测风云，人有旦夕祸福。
常言说，不怕一万，就怕万一。世间事，总是充满着变数。当意料不到的意外事故发生后，能及时、快速解决，从容应对，不推卸责任，才是一个好领导应具备的才干和能力。
三：事发后的善后处理能力。
沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。
妥善处理、贯彻善后事宜，不但能及时终止有可能继续恶化的事态，而且也能给人以应有的人性化关怀。更能使人汲取教训，防微杜渐，防患于未然。
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