提问者的烦恼：
部门领导派来一个女的跟我平起平坐，让我带教那女的，其实领导想借她干掉我。那女的今天刚来就超拽，处处想打压我，面对突发情况，也没跟我打招呼，直接给领导打电话，所做所为恶心到我了。
现在我选择不理睬，她就绕过我找别人，我该如何自保？
个人观点：自保？有没有搞错，老员工会怕新员工？就算领导穿小鞋都不顶用，赔偿金N+1准备好，不然最后玩死的是领导自己！
直接上干货，我的亲身经历……不看准后悔！
空降领导要开除我，居然让跨部门的同事探我口风。
10年前，跨部门同事突然用KUM私聊我：“你有兴趣调回总部吗？是你的领导让我跟你沟通，我什么都不知道！”
我驻点在郑州，编制属于总部，月薪2万，周末双休，离老家一个小时车程，我调回总部，我脑袋进水了吧，当初升职的条件就是Base在分公司。
我沉思了一分钟，直接回了这同事一句：
“醉翁之意不在酒，怕不是想调我回去，而是借机开除我，对了你不用在中间传话，有事让他直接找我谈……”
从业多年，这空降领导也是够“可爱”的，想动人自己却不出面，还想玩套路。
他的套路很简单：最开始来的时候，想找我犯错的把柄，结果打听一圈人，不但没有半点有用的信息，还让周围人给我做了一波广告。一计不成，又动起调回总部的套路，他认为我肯定不会选择回去，然后再给我安一个不服从安排的罪名，然后不用赔钱就把我干掉。
真当我姜汤白喝的，要玩咱们就奉陪到底。
此事就得从我驻点郑州，拿总部的工资说起！
我原本在集团的郑州分公司上班，部门经理，月薪1.1万（不扣税），在公司工作3年，不论是分公司同事，还是集团领导对我的评价还不错。
后来集团业务调整，空降了一位女总监，她是我的伯乐，她到来后总部迎来变革，我就是在那波调整中受益的。女总监给我打电话，问我有没有兴趣调到集团总部上班，职位是大区经理，连升两级。
可我犹豫犯难了！
一来，不想走，小孩刚出生；
二来，不能走，父母年迈不远游；
三来，不敢走，分总待我不薄。
但我深知这是千载难逢的机会，思来想去我还是委婉拒绝了。
分总从总部开完述职会议回来，他找我聊天：“在职场打拼，有时候也需要弯道超车，既然现在总部有晋升的机会不要错过，毕竟你这工资在分公司已经到顶了，升无可升，将来你也会离开”。
可是我有顾虑，升职加薪确实动心了！
分总笑了笑：“给你指条明路，以前有过先例，就是编制算总部，Base在分公司，要不你跟总监聊一聊？”
我懂分总的意思了，最大的困惑解除。
说时迟，那时快，晚上女总监就来了电话：“小汤，你的顾虑我们也权衡过，现在给你一个选择，就是base在郑州，每个月2周时间在总部办公，一周安排别的区域出差，其它时间就留在郑州，考虑好了，答复我”。
别说，这种方案对我来说最适合不过了，去总部办公也算出差，就不用在那边租房子，出差一周很正常，工作性质决定，还有一周时间陪老人和小孩，最关键是升职加薪，毕竟谁工作不是为了钱呢！
媳妇也说：“男人要以事业为重，要去外地大不了带着孩子一起，至于老人，真正的孝道是有病拿得出钱治，而不是干瞪眼。”
没错，我当晚就回复的总监，同意这个方案，总监直接说工资2万，试用期都免了，真的应了那句话，运气来了挡都挡不住。
可是花无百日红，随着女总监被高层排挤，我也成了被边缘的对象。
拿着年薪50万的空降男总监，尽干缺心眼的事情！
女总监尽管被排挤，但是她工作还是得到绝大多数人的认同：行事干练，做事有担当，跟着她的人都说累，但是没人抱怨，因为她更累，只可惜生不逢时。
她离职不到半个月，那位“可爱”的男总监空降过来，听说年薪50万，他的到来是喜剧，离开更是笑话。
记得第一天，他说要接部门同事吃晚饭，大家都以为这领导很懂人情世故，结果所有人猜中了开头，没猜中结尾。
饭吃完了，他一直不去买单，最后我实在坐不下去把单买了，晚上他私信我，把他的份子钱给我，不忘补一句：“今天AA制”。
新领导，第一次主动接大家吃饭，AA制！
这还没什么，接下来只要开会，他不分青红皂白就开骂，前一秒还是正常人，下一秒就像一条汪，变脸比变书还快，自己又没有干货带过来，用以前留下来方法他又看不中，接触了三个月，所有同事给他一个评价：水货！
当然在这3个月，他也不是无所事事，有4个同事实在忍受不了，找到下家就撤了，别说人家这时候又假惺惺的挽留。
由于我驻外，他收拾完总部的人，就开始针对我这种驻点外区的，先是不分清白的叼我，不论我做什么事，只要不在跟前就电话开叼，在跟前就当着其他同事骂，也许他觉得这样我会乖乖就范，可是我压根不吃这一套，只要不影响发工资，随便他折腾。
后来他就开始找我的把柄，打听一圈人，结果无功而返，直到有天，跨部门同事KUM私信我：“你有兴趣调回总部吗？是你的领导让我跟你沟通，我什么都不知道！”
我沉思了一分钟，直接回了这同事一句：
“醉翁之意不在酒，怕不是想调我回去，而是借机开除我，对了你不用在中间传话，有事让他直接找我谈……”
满满的套路，我也不是吃素的。
接下来我就见招拆招！
他的套路是：到处找我的把柄劝退我，结果打听了一圈人，无功而返，无计可施的情形下，借把我调回总部逼退我，他认为我绝对不会选择回去，然后顺势说是我不服从公司的安排，达到不可告人的秘密。
1）以静制动！
他不想出面，让别的同事探我口风，好让我主动就范，我就偏不吃他那套，他不主动找我谈，我就不叼他。
反正我在外地驻点，眼不见心不烦，他说他的，我做我的，他不安排工作我就搞自己的私事，他不安排我出差，我也不出去，总部没事也不回去。
2）他假惺惺调我回总部，我就嘴巴答应，不付诸行动。
他调我回去就是套路，以为我会拒绝，然后一怒之下提离职，我还篇篇反其道而行之，口头答应回去，但就是不行动。
他听说我要回去，就问我什么时候，我说你把总部那边的住宿给我解决，我就立马卷铺盖过来，我不可能回总部自己租房子，于是他只得认怂。
3）他给我穿小鞋，我就揭发他不作为！
来了三个月，什么事没干，只会无缘无故发脾气，我一个老员工还真不怕他这种没转正的，我暗自把这几个月他做的事收集起来，他要逼我太甚，我直接一封举报信到副总裁VP那里去。
反正他要整我，我也不会让他好过，毕竟5年，在公司我也有口碑，一个人不行，还有其它同事，写联名信，到时候看他日子好不好过。
4）骑驴找马，没必要跟这种rubbish紧耗！
集团这个时候还请这种没水平的人来，说明大势已去，好的人不会来，只有这种半吊子才会过来骗工资。
想着在公司待了5年，多少有感情，压根就没想过用这种方式，但是人活一口气，我也不是非在这棵树上吊死，但是男总监的做法太欺人太甚，我也不是软柿子。
当时最坏的结果就是拿赔偿金走人，而且要算上分公司的工龄。当然我找到更好的下家，那就好聚好散。
在我准备提离职的时候，男总监灰溜溜的走了，听说被副总裁直接开了。
写到最后！遇到领导打压，有上中下3策！
下策：对着干！
领导打压，跟他对着干，气势能压住固然好，但这还是不可取，他的目的就是让你难受，不留面子，很多人最后忍受不了主动离职，这就正中下怀。
中策：冷处理！
保持一颗平常心，他说让他说，只要不影响发工资随便他怎么折腾，他请人来替代自己，那还不好，脏活累活都甩给新人，自己做甩手掌柜，记住只要不影响发工资，怕什么。如果要动你，仲裁伺候，赔偿金N+1，一分都不能少。
上策：走为上策！
新官上任三把火，一朝天子一朝臣，很正常，这个时候跟工作能力没关系，在职场混就要有这个觉悟，此处不留爷自有留爷处，只要肚子有货，还真不怕没工作。
当然不管如何，领导要辞掉自己，最终结果就是总有个人要走，如果不甘心，那就拿了赔偿金再走；如果脸皮厚，就继续耗，只要公司不想赔钱，最终领导是熬不住的，因为他有业绩压力；如果觉得没意思，那就找好下家撤退算了。
最好的自保：自己足够强大，不可或缺！
过来人，我和你遇到的情况一样，2步走，解决事情。
我的背景情况：
公司老板任命了一个执行总经理，然后就是换血的开始，我有幸成为了第2个。而这个领导安排来的人果真是个花瓶，因为我离职后，她马上就被公司清退了。
让自己求自保是正常心理，但是，与其自保，不如想办法拿到更多赔偿金。
我已经清楚情况了，开始的时候，我的确是求自保，但是后来想想，自保又怎样呢，和这样的领导在一起工作就能开心吗？所以，我果断调整目标，就是拿更多补偿金。
与其和志不同道不合的领导在一起，不如分开是一件好事情，何况，你自保的概率并不高
自保的概率不高，有几种情况：
1、你和领导合不来，这个是很难相处的
2、领导主观上认为你不合适
3、领导认为你能力不够
4、领导觉得你是他的绊脚石
5、公司的计划，就是要换血（比如我）
与其将更多的时间消耗在和领导斗争中，不如不做无畏的斗争，退一步，求赔偿金
公司已经决定的事情，作为个人是很难改变的。
我们我们认清楚实际情况，做出对我们自己最好的安排。这个时候就是赔偿金。
一般情况下，公司如过打算换血，是会有一定的赔偿金预算的。
对个人来说，不管有没有预算，我们都要争取，不要再把时间消耗在和领导的斗争上，意义不大。我们做的更多的就是向前看：
1、拿到更多的赔偿金
2、抓紧时间找新的工作
3、想好自己不工作的退路，比如副业。
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