单位里想要调动岗位，怎样跟领导说比较合适呢？我的建议是：直接说比间接说要好、早点说比晚点说要好、单独说比公开说要好。
1、直接说比间接说要好
在任何单位里面，调动岗位这种事情都是比较敏感的，因为每个人都或多或少会有这种想法，你想想嘛，一个人在一个岗位上待久了，自然会想到换一个更好的岗位或者换一个新的工作环境。
但关键是岗位只有那么多，想要调动岗位的人有很多，对于领导来说，除非有人直接跟他提出想要调动岗位的请求，否则的话，很多领导估计很难记得住你的请求。当然了，假如你有可以直接跟领导对话的“上层关系”，那就另当别论了。
那么你可不可以找人帮你去说，间接给领导表达你想要调动岗位的想法呢？我的建议是不要。因为调动岗位本身是属于你个人的事情，别人再转手不太合适，领导听到以后，也会抱怨你为啥不自己直接去跟他提！
2、早点说比晚点说要好
早起的鸟儿有食吃，这个道理你肯定也懂得。在“僧多粥少”的情况下，你要想顺利调整岗位，且能调整到你心目中的岗位，那么我建议你要尽早行动，毕竟好的机会，往往都是一瞬即逝的。
所以，一旦你有了想要调整岗位的想法，我建议你及早行动，不要犹豫。
毕竟有句话说得好，“不怕念起，就怕觉迟”，一旦你有了这种想法，如果你不做出改变，继续待在原来的岗位上，估计也没啥心思干好工作，这样反而会影响你的工作绩效，会让领导对你的印象打折扣。
3、单独说比公开说要好
想要调整岗位，为啥单独跟领导提比较合适呢？原因有两点。
一方面，领导都比较在意自己的权威地位，假如你在公开场合给领导提出想要调整岗位的建议，虽然你只是顺口一说，但是领导听了会怎么样？他可能会认为你这是公开给他“发难”，这样的后果怎么样呢？估计你比我还清楚。
另一方面，私下给领导提想要调整的想法，这对你自身也是一种保护。因为一旦调整不了，也不至于让你公开丢脸。而且你想要调整岗位，别人会怎么想？所以也不至于得罪其他人！
调动岗位这种事，背后真有着大学问。
如果是单位领导主导，那可以说是云淡风轻，可能领导一句话就解决了；
而如果是个人主动有这个想法，那可就真是“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴”了——不是那么容易的一件事。
问题的关键点，并不在于你怎么跟领导说，而在于台前幕后你所下的功夫。
因为，无论你想出什么样的措辞，最终承担你离开后果的是你的领导，他要考虑的是调动岗位可不可行？现有的工作能否完成？谁来接替你的岗位？团队的士气和氛围，等等一系列的现实问题。
所谓天时，就是要顺势而为。
一个单位人员的调动，可能是大事，也可能是小事。
所以，第一我们要看单位有没有这种先例？
如果在某些人事调动频繁，岗位说变就变的单位，可能就比较简单。
而在一些大企业或者体制内的单位，相对来说岗位比较固定，要是去做第一个吃螃蟹的人，在某些人眼中可就是“出头鸟”，也许会招致非议。
第二，要看有没有可以顺势而为的机会。
比如，行业面临的市场形势发生了巨大变化，单位的业务工作出现了重大调整，新项目、新业务等着上马，急需大量的人才来完成。这时候单位的组织架构面临调整，你就有了很好的机会。
所谓地利，就是要看你有没有储备足够的资本。
一方面是能力的资本。如果你仅仅是觉得目前这个岗位不合适，渴望离开到新的岗位上去一展拳脚，想完成调岗恐怕还不够。你有没有在平时的工作中有过这方面的考虑和储备？有没有对你的目标岗位做过一番了解？自己适不适合新的岗位的要求？
另一方面，你有没有考虑到现有岗位的工作由谁来接替？你有没有为你的离开做好准备？你手头的工作该如何交接？工作文档是否整理好了？等等这些一系列的具体问题，都需要你事先去做好准备。
所谓人和，就是要看最关键的“人”。
有些单位的人事调动，只要大老板点头，一切都OK。
有些单位的人事调动，不仅需要自己部门的领导同意放行、接收部门的领导同意接收，还需要单位人力资源部门的审批和认可。
所有的一切，都需要你事先掌握和了解。
谁是对你调动最有决定权的人，就需要先和谁做好沟通协调。
当你把整个环节上有决定权的人都搞定时，怎么和领导开口说问题都不大了。
这时候你唯一要在意的，就是要充分尊重对方，真诚做好沟通，做到好聚好散。
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