人事调动这个事有以下三个因素：
一是通盘考虑一盘棋，这是时机问题。
第二个是一把手决策，一把手拍板。所以我们要看分管领导在一把手那里讨不讨喜，他有没有这个话语权。
第三个是个人优势和胜算，你要看你的竞争对手，你是否有胜出的可能性。
比如说你的对手，他们都是某位领导的关系户，或者他们比资历上、年限上和工作经验上比你更丰富，那么你的胜算就不大。
在找分管谈之前，你要先把你的情况进行一个梳理。
找分管争取，你可以从这么几个角度去谈，先表示感谢，再谈你对这个工作的理解，你干了多少年，你有什么样的收获。
也再次感谢领导给你这么一个机会，在组织上对你的一种培养，对你一种历练，下一步的你的想法。
“如果可能的话，我想去这个换一个岗位，我在个人进步方面，还是积极上进的，希望组织上有机会的话考虑一下，但是领导没关系，即使没机会，我也会继续做好手头上的工作。”
你释放这个信号就可以，但是人事调动这个东西，它有实力和运气的成分。
你和分管去讲，他能给你使多大劲，他是不是你的贵人，他愿不愿意帮你，这是一回事。
他即使愿意帮你，他即使帮了你，能不能起到有效的效果，这又是第二回事。
所以这个事情你可以努力，但是结果上，你还是要看淡。有最好，没有我们也不强求，不难过。
人事调动这样的事情，你要提前布局，提前谋划。
比如说你提前半年一年就和领导透露，这样的想法，在临调动之前，比如说还有俩月的时候，可以再和领导提一下。
如果马上还有几天，半个月就要调动了，这个时候提就有点晚了，什么事情都要趁早准备。
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