很多企业都在着力强调并提高员工工作的积极性（或者更准确来说是工作的意愿），当企业业绩好时，员工的工作积极性就成了企业文化良好向上的名片；而当企业业绩不佳时，员工的工作积极性也会成为众多理由中的常驻嘉宾。同时，企业在提高员工工作积极性方面，比较模糊的做法或说法是赋能、目标管理、激励等等，但是，企业员工积极性的实际表现和常态，就如坐过山车一样，忽高忽低，车与车之间此起彼伏。
一，员工工作意愿和积极性的根源
企业要持续运行和发展，就需要员工愿意为达成一个确定的目标或任务而为企业工作。员工对是否参与企业的某一项工作（也就是员工的工作意愿或工作积极性），会依据员工的个人目标愿望作出选择，受个人动机的影响。
员工选择参与企业的工作，就意味着员工个人要自我克制并交出对自己的控制权，这种个人行为的组织化，既有可能促使员工愿意为组织付出自己的工作努力，其工作的积极程度，取决于员工个人的动机和企业工作的诱因。
二，员工积极性不高的原因
员工为什么对某一项工作没有积极性，需要管理者，尤其是员工的直接主管，针对具体工作和具体人员进行具体分析。员工积极性不高的原因不限于以下情形：
1、工作的报酬不够；
2、对工作没有兴趣；
3、觉得工作没有意义，没有前途；
4、工作目标和员工个人的目标相冲突；
5、曾经在类似的工作有过失败的经历；
6、公司环境不好，比如人际关系、评价的公平性。
三，提高员工积极性的方法
员工的工作意愿和积极性，根源于员工的个人动机和企业的工作诱因，管理者可以通过改变个人动机和工作诱因来影响员工的行为，提高员工的工作积极性，促进企业目标的实现。
1、首先，管理者要在工作目标和个人目标中，找到共同的目标，是达成工作意愿的前提。个人愿意为工作目标贡献，并不是因工作目标就是个人目标，而是因为他意识到，实现工作目标有助于个人目标的实现，管理者要帮助员工加深这种认识，并避免工作目标和个人目标的不一致或理解上的背离。
2、企业要帮助员工提高对工作和目标的意义的认识，比如企业的愿景和使命，让员工有工作的自豪感。
3、直管领导要通过沟通，深入了解员工的个人目标，并与企业的工作和目标匹配，帮助员工实现个人目标的同时，也完成组织目标。
4、工作尽量安排在员工的兴趣点上。
5、企业要持续提高员工的能力和认知，激发员工对未知的好奇心，通过好奇心激发员工的兴趣。
6、对员工的成就进行及时的、具体的认可。及时认可是要在员工的兴奋期内进行认可，而不是等一个月或季度的定期评比认可，那时员工对成就的兴奋感已经消退。具体认可是要对认可的阐述要结合场景言之有物，而不是笼统的和形式的，这是对员工应有的尊重。为做到及时的、具体的认可，管理者可以选择随时走到员工的工作场所对员工进行口头认可，而不是一封邮件或把员工叫到办公室进行认可。
7、对失败的包容。失败是对积极性产生最大的挫伤，但失败是成功之母，只有包容失败，才能真正激活员工的积极性和创造力。
8、富有竞争力的薪酬，和对结果评价的公平机制。基于结果评价从源头就不可能做到客观公平，而只能是主观上的相对公平，因此，我们可以做到对结果评价的过程和程序公平、公正并公开，尤其是决策的公开。
9、建立良好的企业文化，相互尊重和融洽的同事关系。
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