生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)

简单介绍一下6S现场管理实施细则

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图1

6S现场管理的定义

6S现场管理的概念

“6S”起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)、安全(Safety)和素养(Shitsuke)这6个词首字母的简称。

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图2

6S现场管理的内容

整理:是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理,以提高工作效率。

整顿:通过整理后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。

安全:通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止生产安全事故和客户信息泄露事故的发生。

清洁:认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态。

修养:将上述内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯。

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图3

6S现场管理具体规定

责任区

个人责任区是指个人的桌面、电脑、抽屉、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

班组责任区指班组所在区域所有工位和过道,以及对地面至邻近墙面的绿植、电器、垃圾桶的维护管理。

各组组长对本组责任区内的工位、电器负责。

个人6S责任区规范

1 整理

员工每天上、下班前,均须整理个人工位桌面。桌面允许摆放的物品包括见下表,其它物品(如手提包、饭盒等)一律不得保留在桌面上。

表1 工位桌面上允许放置的物品

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图4

2 整顿

常备物品需按照下图位置放置

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图5

椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、披肩等物挂在椅背上;

个人名牌放在工位固定的插槽处,如有丢失应及时申请补办;

办公桌下除机箱外,一律不允许存放其他物品。

3 清扫

责任区域内的垃圾即时入桶,保持工区的整洁、卫生。

4 安全

对不需要的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;

办公电脑正常情况下不得保存含客户信息的资料,若有特殊需要必须加密保管;

人离开座位时,应保持电脑显示器处于锁屏状态,椅子还原到键盘下方;

工位安全用电,办公电脑一律使用UPS电源,不得使用市电插座。

5 清洁

班前一分钟6S:每天上班前,班组长要召集全体组员进行班前一分钟“6S”,对本组负责的工区及工位按照整理和整顿的要求进行维护,检查各种设备的安全状况。

班后一分钟6S:下班前(班后会召开前),全体组员整理各自工位,清理电脑中暂存的资料,不得保存客户信息,并关闭电脑、饮水机等电源。班后会结束,要求业务代表按照工位“6S”规范,将座椅归位到键盘下方,清理并带走多余物品,关闭窗户和照明开关。

6 修养

每月不定期根据《考评项目表》对部门每个工位及班组工区进行抽查,月初公布上月考评结果,纳入员工及班组评价,督促员工形成良好的习惯。

7 其它规定

(1)工区植物有专人维护,不得擅自用纯净水、茶水或饮料进行浇灌;

(2)上班时间严禁在工区吃零食、睡觉、使用手机,特殊情况下有需要一律到茶歇室或者更衣室;

(3)注意仪表与形象,禁止在工区穿吊带背心、超短裙、露脐装、拖鞋等不适合办公场所的衣着,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神状态投入工作。

生产现场如何做好6s管理(车间如何开展6s管理)图6

精益管理培训

简单介绍一下6S现场管理实施细则

6S现场管理的定义

6S现场管理的概念

“6S”起源于日本,是整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)、安全(Safety)和素养(Shitsuke)这6个词首字母的简称。

6S现场管理的内容

整理:是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理,以提高工作效率。

整顿:通过整理后,对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷、有效的规章、制度、流程下完成工作。

清扫:对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗,保持无垃圾、无脏污。

安全:通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止生产安全事故和客户信息泄露事故的发生。

清洁:认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态。

修养:将上述内容切实执行、持之以恒,从而养成习惯。

6S现场管理具体规定

责任区

个人责任区是指个人的桌面、电脑、抽屉、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作。

班组责任区指班组所在区域所有工位和过道,以及对地面至邻近墙面的绿植、电器、垃圾桶的维护管理。

各组组长对本组责任区内的工位、电器负责。

个人6S责任区规范

1 整理

员工每天上、下班前,均须整理个人工位桌面。桌面允许摆放的物品包括见下表,其它物品(如手提包、饭盒等)一律不得保留在桌面上。

表1 工位桌面上允许放置的物品

2 整顿

常备物品需按照下图位置放置

椅子需摆放整齐,员工不得将衣物、披肩等物挂在椅背上;

个人名牌放在工位固定的插槽处,如有丢失应及时申请补办;

办公桌下除机箱外,一律不允许存放其他物品。

3 清扫

责任区域内的垃圾即时入桶,保持工区的整洁、卫生。

4 安全

对不需要的文件、资料,应遵照安全、保密的原则进行销毁;

办公电脑正常情况下不得保存含客户信息的资料,若有特殊需要必须加密保管;

人离开座位时,应保持电脑显示器处于锁屏状态,椅子还原到键盘下方;

工位安全用电,办公电脑一律使用UPS电源,不得使用市电插座。

5 清洁

班前一分钟6S:每天上班前,班组长要召集全体组员进行班前一分钟“6S”,对本组负责的工区及工位按照整理和整顿的要求进行维护,检查各种设备的安全状况。

班后一分钟6S:下班前(班后会召开前),全体组员整理各自工位,清理电脑中暂存的资料,不得保存客户信息,并关闭电脑、饮水机等电源。班后会结束,要求业务代表按照工位“6S”规范,将座椅归位到键盘下方,清理并带走多余物品,关闭窗户和照明开关。

6 修养

每月不定期根据《考评项目表》对部门每个工位及班组工区进行抽查,月初公布上月考评结果,纳入员工及班组评价,督促员工形成良好的习惯。

7 其它规定

(1)工区植物有专人维护,不得擅自用纯净水、茶水或饮料进行浇灌;

(2)上班时间严禁在工区吃零食、睡觉、使用手机,特殊情况下有需要一律到茶歇室或者更衣室;

(3)注意仪表与形象,禁止在工区穿吊带背心、超短裙、露脐装、拖鞋等不适合办公场所的衣着,做到着装整齐,梳妆适宜,以饱满的精神状态投入工作。

相关问题

6S现场管理指的是什么?

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