谢请。安全生产是建筑企业经营过程中一项重要的管理要求，安全生产，减少事故发生也是体现安全法“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化落实生产经营单位的主体责任。我结合自己的经验和认识，说下如何保证安全生产，减少事故发生。
一、管理体系的建立。
体系的建立很重要，制定管理目标和要求，进行目标分解。对于“三标一体”，质量，安全，环境和职业健康体系的运行，规定和规范企业在生产经营的管理要求，并不断持续改进。
开展“四个体系”建设，领导责任体系，技术保障体系，监督责任体系，现场管理体系，明确责任，落实具体管理范围和内容。
二、制度的建设
现场管理过程中，要不断完善制度的建设，人员培训制度，安全交底，现场检查，特种设备及危险品管理措施，隐患排查，整改，应急管理等，通过对制度的建立和完善，增强人员安全意识，规范行为，预防事故的发生。
三、安全教育
安全教育是安全管理的一项重要措施，通过对施工人员，进行人场教育，专项教育，增强意识，提高认识，具备安全知识，减少因为认识不到位，理论不扎实，导致安全事故的发生。
四、安全检查
落实安全检查制度，例行检查，定期检查，专项检查，不定期检查等，安全检查就是要在过程中发现隐患，及时整改。最近建设部，提出隐患就是事故，按照墨菲定律，事情如果有变坏的可能，不管多小，它总会发生。那么在安全管理过程中，必须重视隐患的整改。
五、安全投入
安全投入是安全生产的重要保证，对于劳动防护，安全措施，按照国家规定各行业提取比例不同，建筑企业要保障资金不得挪用。
六、奖惩措施
在企业生产过程，安全奖惩办法必须制定，严格的制度才能保证安全管理的顺利进展，违章就要下岗，对于施工人员和分包队伍的奖励和惩罚，给予安全管理人员现场处理问题的权利。
七、应急管理
应急管理是建立危险源分析预测，预警，预防和应急处理，提高对突发事件的应对能力，防止事件扩大而产生衍生事变。
八、标准化建设
施工安全标准化建设是一个长期坚持的措施，通过规定一系列的制度和规程，保证安全文明施工，使安全管理处于良好的受控状态，加强企业安全生产规范化。
经过这些年的安全管理的发展，取得了一定成效，但是安全管理，警钟长鸣，只有科学管理，不断增强安全防范意识，通过有效的手段，预防和控制事故的发生，减少事故发生。
依据《安全生产法》第二十一条 矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。建筑业属于高危行业，事故排行紧跟交通运输业，它的导致的事故要远高于煤矿事故，排在第二位。这也是为啥时不时的我们听到一些新闻报道建筑事故的案例。
事故案例：2014年12月29日，清华附中体育馆工地，底板钢筋在绑扎过程中发生垮塌（事故造成10人死亡，4人受伤）；2016年11月24日，江西丰城电厂三期扩建工冷却塔平桥吊倒塌（造成74人死亡，2人受伤）。
个人觉得主要由于以下几个方面导致了建筑行业事故频发，建筑行业可以从这几个方面入手加强管理，避免发生事故。
1） 违规层层分包：这种现象没有得到有效的遏制，最终实施现场施工的单位，安全管理并不规范，甚至缺失，不发生事故反倒不正常。
2）施工条件恶劣，违规指挥，强行施工，不计事故后果：举例，有些地铁施工、地下管道开挖工程，水文条件很差，在没有做好围护的情况下作业，发生坍塌事故。而这些工况差点情况，看似是天灾，实则是人祸。
3）赶工期：干过建筑行业的都清楚，没有一个不赶工期的，一切以生产为重，严重的赶工期、压缩工期的后果就是忽视安全措施。
4）从业人员安全教育不到位：可以说这个庞大的群体，最终受害人员都是农民工。他们很可能没有接受安全培训或者自身就对安全不在意，施工时不戴安全帽、不系安全带，很容易发生物体打击或者是高处坠落事故。
5）忽视技术交底，对上一班的工作情况不清楚，沟通不畅导致事故。
6）没有抓住现场安全管理的重点：建筑施工伤亡事故五大类别是高处坠落、坍塌、物体打击、触电、起重伤害。这个在现场管理过程中没有得到彻底落实。
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