窄化效应的危害
窄化效应是美国教授罗文斯坦提出来的概念，说的是，在某一个时刻，我们的偏好就只关注一点，偏好其实就是注意力，所以被窄化的时候，我们的注意力只集中在某一个点上。
这样的话，我们就会被把我们窄化的原因所蒙蔽，但是站在更长的时间角度和更广的空间视野来看这件事情的时候，就会显得特别蠢。
中国历史上最知道窄化效应的人，非曹丕莫属了。他在改朝换代的时候，发明了一个禅让制度，很好的避开了窄化效应。如果曹丕为了更快的当皇帝，直接把汉献帝杀了，夺汉室的江山，可想而知，有多少汉室遗老会集结造反，他也没有太平日子过。
所以曹丕足足等了9个月之久，不仅妥善安排汉献帝的荣华富贵，还给汉室遗老表态的机会，最后你们不反对我当皇帝，那自然就不能怪我改朝换代了。
离职也是如此，据不完全统计，所有离职的原因里，有两个一直是高居榜首，一个就是工资没到位，利益无法满足需求，另一个就是受了委屈，公司不平等待遇。
所以我们经常能看到的是公司和离职高管，拍桌子摔碗，各自报黑料，出了门就打官司，搞得几代世仇的感觉。其实离职就窄化效应最普及的地方，只认识到当下局部利益受损，无法看到长远利益，所以我们不得不佩服曹丕禅让制的聪明。
如何摆脱窄化效应？
一，把时间拉长
曹丕自己当了皇帝，但也没亏待汉献帝，封了刘协为山阳公。曹丕还亲口说：“天下之珍，当与山阳共之。”也就是保证你今后的日子荣华富贵，吃穿不愁，能保留的全给你留着。
现代社会，把离职当成重大事情去做的，就是大家很熟悉的阿里巴巴，阿里因为其电商特殊性，人员流动性很大，无论是高管还是职员，每年都有不少离职员工，但阿里非常聪明，他把每一个离职员工的员工证都保存下来，甚至连号码都不改，哪怕你只工作了一天，所有信息都有存档。这也从另一个面告诉他们，阿里的位子都留着呢，总有一天你会为你在阿里巴巴工作而自豪。
二，保留更多的可能
曹丕用了9个月，把上上下下的臣子都搞定了，你们既然没人反对我改朝换代，那我就当皇帝。时间是个很好的调节剂，很多人都喜欢今天提报告，明天就辞职，赶快离开这个是非之地。其实反而害了你自己，你为什么离职？能力不足还是不能和团队合作，为什么匆忙走人，是不是犯了什么错误？带着一身的疑问走人，才是最可怕的。
劳动合同上的，提前一个月提出离职，很多人认为是保护公司的，其实也是保护你自己的。你需要利用这宝贵的30天，上要和公司领导达成共识，正常人事和领导会挽留你的，趁这个机会，搞好关系，下次可能是合作伙伴。
下要和同事好友达成共识，同时体现你极高的职业素养，给所有人留下好印象，其实职业圈子很小，好的口碑对你的职业发展非常重要！
三. 保持最大的联系
这点曹丕和他儿子曹叡都做的不错，汉献帝去世的时候，曹丕已死，曹叡以帝王之制厚葬之，带着朝廷全体班子跑到陵前，哭得泣不成声，真比死了亲爹还难过。这个不仅给当事人看，还给后世千秋万代看，我们老曹家很善良。
这里还是要说阿里巴巴，马云曾经说过：“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多。”2014年11月27日上午，阿里巴巴召开了一个离职员工大会，把各地曾经在阿里工作过的人，召集在一起，其中最远有美国赶来的。大家其乐融融各自举杯言欢，这个从传统公司角度来说是非常颠覆的。
毕竟离职的员工还能对公司发展有什么帮助呢？其实不然，很多阿里离职的成功人士，因为这个交流会又重新回忆起过去的辉煌岁月，他们会自发帮助原来的公司，比如某些试验性的产品或服务，就让离职的阿里人体验，他们也会最忠实的回报公司的信任，阿里的口碑也是这样一步一步建立起来。
最近有一位同事准备离职，可是她又不敢对老板讲，因为目前公司正是用人之际，而她又是老板比较看好的员工，所以，她有点纠结，不知道如何是好。
但是，她又觉得现在所做的工作不符合她理想的状态，每天做的事情都很杂，东做做西做做，都不知道每天做什么，不知不觉，一天就过去了，都不知道这一天做了什么，感觉这样下去，整个人就废掉了，所以，她想要离开。
可是，她三番五次想去找老板说，可是，每次刚想去找老板，都碰巧有人过来打断，她怀疑这是不是天意，让她继续待在公司。
我觉得，如果真的那么想要离职，不管有没有人打断，都应该去讲，要么是在微信，要么是短信，要么就当面说，不要憋在心中，否则，只会让自己越纠结，错过很多的机会。
虽然她已经找到了另外的工作，但是，如果不抓住的话，工作机会就会稍纵即逝，或者因为自己拖延、纠结，导致自己新工作也做不好。
辞职，就应该果断，不该太过纠结，这样显得优雅！
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