国际企业如何适应国际市场。主要应该做到经营观念国际化，经营资源国际化，经营成果国际化。立足母国夲部思想，放眼全世界，使用他国夲地团队，撬开他国市场。以适应发展迅速的国际市场。
1，国际企业指在两个以上国家从事经营活动的企业。是由母国政府或母国私营企业主成立，以母国国内业务为基础，国外业务为主导业务，从事多种行业经营，范围可涉及军事，经济，建设，能源，劳动力等。国际企业，结构复杂，背景深厚，资金巨大，是市场经济中的鲸鱼级单位。
2，国际市场。指母国市场以外的全部市场。2020年3月，国际市场的范围已覆盖地球的每一个角落。随着中国的强大，世界上所有国家和地区都或明或暗的寻求与中国的合作，这也使得中国的国际企业有了更广阔的发展空间。中国的国际企业，终于可以获得更大的国际市场蛋糕。国际市场以其地域差异大，资源价差大，发展水平层次落差大，政治影响力大等特点，为欧美发达国家的国际企业顷睐，比如可口可乐，宝洁，壳牌，大众等国际企业，赚取的利润十分惊人。
3，国际企业如何适应国际市场。简单讲，正确的人做正确的事。母国企业永远不可能比外国当地的人更了解他们夲国，而各国人的民族和国家情节，使得外国人更相信他们本国人，哪怕国际企业是白给他们牛奶。因此，国际企业应该从观念，资源，成果三方面入手，提高自身企业的国际水平。国际企业要知道，你们面对的不是企业，而是一个国家，平时国际企业似乎是与普通企业一样，闷声赚钱，一旦政治上有风吹草动，国际企业立刻会被贴上外国资夲家的标签。适应方法就是拉上他国的政治精英，商业精英，利益分摊，寻求快，准，狠，巨量规模的赚取利益，并及时转移，规避政治风险。
总之，国际企业适应国际市场，是不容易的，因为国际市场是呈非经济规律变化的，各国开放给外国企业的市场，都经过政府过滤和政治前提附加，于是国际企业是比国内企业看利益看更短线的。巨量资金，巨量业务，快速转移。凡是国际企业在他国走了长线业务，都将陷入反反复复，不断投入的怪圈，没几十年，一两代企业人，夲你都收不回来。@诸葛成君 ，财经领域创作者。
第一招：点、线、面三点进入法
这一策略是德国福斯（Volkdwa—gen）汽车公司有名的市场开拓方法。假设某企业选定某一目标市场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法是：首先，实行点的占据；其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点；再次，线形成后，再选第三个点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域包围圈，这样营销面积形成。在面积形成后，还要设立第四个点，此点应放在目标区域的中央，这是一个非常重要的点。
第二招：寻找市场机会进入法
美国菲利普、考特勒等3人合著的《新的竞争》一书，对日本企业在国际营销中的成功经验作了详细研究，从而提出寻找机会进入市场的5种具体方法。
1.寻找现成的机会。在选择好要打进去的目标市场时，要先找那些“被人遗忘”的细分市场，在这些市场站稳脚跟后，再进一步扩大市场。
2.创造新机会。指不是“依样画葫芦”地模仿别人的产品，而是要通过自己的研制和创新，以创新姿态出现在目标市场上，给消费者新奇的感受，刺激求新的心理需求。
3.实行创造性的推销。任何产品都有技术性突破，进入一个新市场也不是以全新产品为惟一因素，有时也可以对某些产品加以部分改进，就能提高市场营销能力。
4.适应和改变顾客的爱好。进入市场不仅要知道这个市场的消费者需要什么，爱好什么，也可以创造顾客需求，通过广告宣传来改变顾客的爱好，或树立新的消费观念。
5.了解竞争者和向竞争者学习。日本一家公司把竞争对手产生的自动洗碟机搬进自己的实验室，对这台洗碟机的性能、零件的数量、成本结构等一一加以评估，并对每一零件进行测定，确定其设计上的优点，了解竞争对手的技术能力、生产设备和销售系统。在了解与掌握对方具体情况的基础上，设计出性能更好的产品，这就为进入市场创造了良好条件。总的来说，要拓展市场就要寻找进入市场的机会，而寻找机会则要求企业家具有观察力、综合分析力和想象力，“坐失良机”固然使人遗憾，“守株待兔”不去创造机会，也不会有大的成功。
第三招：一点集中进入法
这是游击战中常用方法，也适合市场营销进入策略的运用。在有多个目标市场的情况下，先选择其中一个，将所有销售能力集中起来，在短期内提高营销实绩，这有利于提高企业内部的信心和企业的影响力。一点集中法的关键在于如何选点，选点错了，造成人力、物力、财力、时间的损失，甚至可能造成“出师未捷身先死”的局面，使产品夭折在刚
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