一场好的团建活动，就是我们说的，有意义的团建。无论什么形式，最终都是为了让团队成员彼此熟悉，放松心情，消除隔阂，从而提升协作效率，增加团队凝聚力，这同时也作为一种公司的福利，为增加员工对公司的认同感而开展的一项公司集体活动。
团建并不是吃喝玩乐那么简单，团好了就是团建，团不好就是团灭。
团建是作为公司福利的一种：
在困难的时候，给团队打气；
在有协作沟通问题的时候，给团队提供磨合破冰的一个渠道；
在需要加深团队成员之间的了解的时候，给团队一个舞台；
在竞争紧张高压、需要灵感的时候，给团队一个放松发泄的途径；
当然在企业好的时候，更是给团队一个锦上添花的福利。
有意义的团建要秉承三个原则:1、不是强迫的,而是民主自愿的2、不会使参与者感到不适3、尽量少占用参与者私人时间
往往目的性不强，自愿的团建，才是最好的团建。永远不要指望几次团建就能提高一个团队的效率、凝聚力、忠诚度….或其他东西。
举个例子:比如某老板爱玩，喜欢爬山涉水野外生存，然后在公司里组织团建，团建内容就是出去玩。报名完全自愿，费用全部报销等。
说穿了，老板的目的就是为了玩，放松，找几个玩伴而已。这和公司团队凝聚力，没有一点关系。
但是这样的团建对老板团队管理也是有意义的:
因为在一次户外活动中，有人勤快，有人懒惰，有人依赖别人，有人不合群，有的人总是冲在前面，有的人龟缩在后面，有人胆大心细，有人谨小慎微，有些人不善言谈，但关键时刻能独当一面，有些人口才极好但腹中无物…
这些都是非常重要的团队数据,在一次户外活动中每个员工所表现出的特质,便是你未来管理团队时要面对的东西
团队管理的核心是管人。
有些企业管理者认为通过团建、洗脑、或者其他的形式,能使员工发生根本改变，或对老板感恩戴德，这是非常错误和落后的。
当下大多数行业都在面临着人员流动较大的局面，作为管理者必须要明确一点，你需要的不是员工的忠诚，而是他的能力。企业总是想留住那些能力强的员工，但只要极少数的管理者，会在员工离职时，扪心自问:”他跟不上公司发展的脚步,还是你的公司发展跟不上他的脚步?”
请记住:不要追求完美的员工。
比如之前所说的”口才极好但腹中无物”的员工，作为领导者，你要考虑的问题是如何善用他的口才，并且引导他走向腹中有物。(如果他不愿腹中有物，也不需要强迫，善用口才优势即可)，而不是打压他或者解雇他。
这叫知人善用！！！
说实在话，这个团建的作用跟意义就是给团队洗脑。让团队有凝聚力，让团队有奋发前进的一个思想。让团队有很多的协作合同的能力，让团队之间的一些关系非常缓和起来。这样子的话，会好一点点，也就是说公司的氛围会好一点点。
再加上现在上班的人，每天都是上。十个钟头班或者是八个钟头班，没时间去玩，然后团建的时候就放假来去，让大家一起玩一下，放松一下，这样子的话会让员工觉得这个公司非常好的福利。然后工作起来就会卖力一点点，就是这么去给员工洗脑的。
我有一个朋友以前在我家门口剪头发的，租我家门面来剪头发的，他现在在广州那边呃，搞一个理发店去当一个经理还是什么的。反正他就现在团队他也有了，然后老板都是叫他们去团建，叫他们去团建，然后团建来团建去全部都是呃，花完那些自己赚的钱，然后。员工一分钱都没有的赚，老板也没有的赚。因为在团建的时候，老板出一部分钱，然后员工有时候要去自己搞一点点节目的话，然后又要去拿钱来搞节目，这样子的话就空闲出很多时间来去花钱。所以说花钱的话就。让很多员工都攒不起来那些钱。所以说团建的一个弊端就是这样子，就是呃那些团队里面的成员，他需要去自己搞一点点东西，然后就需要去花钱，这样子的话，这是一个弊端来的。
当然，明面上的话，老板跟员工都说团建的时候是要大家开心就好，然后背地里的话说实在话都是心疼那些钱的。这我把话说开了。其实一个公司真的要团建的话，老板方方面面都要搞得非常全面才行，如果要让那些员工来掏钱来去做那些事情的话。我觉得还是不要团建的好，因为要花员工的钱，真的是。对员工不公平来的。
我为什么会有这样子的一个说法呢？因为我的那个朋友就是我刚才说的那个朋友开理发店那个朋友。他在我家门口开理发店，每个月赚个两三千块钱，在家里面还有钱借给我们去花。当然，它借不借是他的事呀，但是他出去工作了之后，每个月差不多七八千块钱。然后。还要向家里面的一些兄弟来借钱。这个我就真的是烦透了，我告诉你。所以我才会出这篇文章的，说实在话，公司里面去做团建的话，根本就不应该让员工出钱。搞得现在呢，那个理发店的那个老板搞什么团建啊？搞什么其他的一些东西都要员工自己掏一部分的钱，搞得他现在一分钱都赚不到。他现在又说他年轻，想要出去闯一下，但是她现在一分钱都没有，怎么闯是不是？
所以说，团建虽然重要，但是一定要考虑到员工的利益。说实在话，你搞太多的团建，然后又要让员工来去。掏钱出来来让自己搞项目来去玩的话，那么就没必要去搞这个团建了。搞到最后员工跟老板之间都有意见而已。
虽然平时明面上不说这些话，说句实在话，但是在背地里面心里面想着，唉，真的是搞来搞去，我一年下来都没挣几个钱，真的是。真的到最后，员工跟老板之间都是有意见的。
所以说团建有利也有弊，有利的话就是。老板一定要出足够的钱，让员工玩的够开心才行，如果有老板。出一部分钱，然后员工又出一部分钱，这样子的话，千万不要去搞什么团建了，没必要搞得到最后。搞得老板跟员工之间隔阂更大。
好了，这期研究的节目就到这里，感谢大家观看。
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