淘宝入驻前景怎么样

先做个简单个人介绍，15年正式淘宝，我个人对也一直在思考，所以分享我的思考过程，供大家参考。
根据这些年我在行业内的从业经历（15年正式开始），可以非常明确的说，淘宝店铺现在挣钱的确更难了，这当然是一个发展的必然趋势。导致出现这种情况的原因很多，从淘系电商内部来说，一个非常重要的原因：阿里整体对于天猫的扶持。
我自己刚进入电商这个行业的时候，15年前后那段时间C店经营确实还是比较容易的，产品差不多的情况下，不刷单或者稍微刷下基本都能卖出去。估计那段时间不断传出的草根通过淘宝逆袭的故事吸引了一波又一波的人进入。
2015年传统品牌进入淘宝的大时代，品牌商和部分嗅觉灵敏的C店大卖家率先开起了天猫店铺。当然，这部分敢于吃螃蟹的人很多都赚了。市场就这么大，他们开始赚更多钱，自然会有一部分人挣钱变少了。这部分自然就是原来只有淘宝，没有开天猫的人。据我观察，比如零食行业前50名，C店的比例不到10%。
简单总结一下，天猫店铺的相对优势：

• 在阿里大战略下，天猫肩负着狙击京东的重任，抢占B2C市场，可以获得更多的资源支持。最早进驻天猫的，基本都能享受到那一波的流量红利
• 天猫店铺有能力进行大量的广告投放，这个是可以增加阿里的收入的，自然可以获得更多的流量。有兴趣的可以研究下三只松鼠天猫店铺早期的投放策略
• 从买家看，天猫在当时确实能够一定程度的解决假货问题，品质、客户的信任等相对C店有巨大优势。随着时间的推移，更多品牌商和有实力的卖家的进入，这个优势进一步扩大。
• 从卖家角度来看，C店更多的还是个人或者是夫妻店，天猫店铺一般都是团队作战，在资源、专业程度、效率等方面，有着巨大的优势。

2015年，我发现这些趋势后，当时也是比较担心淘宝店铺未来的前途，也有针对性的调整了自己的策略。首先不打算自己做货，而是选择做代运营公司，和传统企业合作。比如在选择代运营合作时，优先考虑和天猫店铺合作，赢面更大。这些策略的调整，保证了这些年不说大富大贵，也有饭吃。
然而，这个判断虽然谈不上错误，但是也是不完整的。
时间很快到了2014年了，出现了两件非常重要的事情：开始进入到移动互联网时代和微商开始兴起。
对于众多的C店，我发现其实这是一个重大的机会。
前者的到来，人们可以更方便的上网做任何事情，受到的限制大大缩小，意味着流量开始碎片化，你很难靠钱去购买大把的流量。换句话说，花钱买流量的效果不像之前那么高效了，对于C店卖家来说，这个是好事。
微商的兴起，意义非常重大。虽然微商当时的争议非常的大，也的确是大起大落，但是预示着广大的消费者对于高品质商品有着迫切的需求，大家不再仅仅局限于淘宝和天猫内买东西。对于广大的卖家来说，突然发现可以把客户留到微信里，这样自己逐渐会有稳定的客户群，再也不需要找淘宝要客（买）户（流）了（量）。这一点，就可以节省大量的广告成本。
还有一个变化，淘宝过去两年重点扶持天猫大战略下，问题开始显现。
对于更多的个人卖家，他们的经营成本更高，很多人不挣钱了，他们不挣钱了阿里也很难挣钱了；客户需要更多优质的产品，移动互联网时代如何让客户可以快速的买到合适、优质的产品，是淘宝和天猫需要面临的问题，同时兼顾个人卖家。
最终的答案是千人千面，借助大数据进行个性化的流量推送，更有效率的利用流量。17年一直到今天，淘宝一直在做这个事情。这就带来了流量的碎片化，这又是一波对C店有帮助的趋势。
简单介绍完了当时的背景，下面我说说我的理解为什么这些变化对于多数C店来说是机会。
关键词一：多样化的需求
淘宝的定位是【万能的淘宝】。你的各种需求，线下买不到的东西，淘宝上几乎都能找到解决方案。这样多样化的需求，大店铺不可能大包大揽，必须由无数的C店来完成。如果你能满足某一个小的需求，你就有很大机会盈利。

比如这样的产品解决方案。。。。。

这样也会存在一个问题，都是很小的需求，市场不会很大，销量排序上会比较吃亏，花钱买流量成本也是重要的考虑因素。千人前面的个性化机制，就是很好的解决方案。你看了类似的产品后，你会看到一堆类似的产品，总有一个能满足你。

要知道，这些品类，往往天猫看不上。

关键词二：提供品质有保障，有调性的一些产品

前面说了大家比较怕在网上买到假货、次品。如果你的店铺能专注某一类人的需求，提供优质的产品，你会获得很多的客户认同。推行千人千面后，这类店铺可以获得更多相对精准的客户。这样的店铺，规模可能不大，但是利润通常还不错，总体还是非常滋润的。

关键词三：淘宝+微信，留住客户

微商的兴起后，事实上教育了卖家和普通消费者。卖家开始意识到把客户加入微信后非常方便二次销售，对于普通消费者，越来越多的人习惯通过社交媒体来购物。

最先做这个事情的卖家基本都赚了，现在几乎没有卖家不这么做，除了那些只能是一次销售完再也没有联系的产品。

故事一：一个在青岛卖海鲜特产的朋友开店两年的点点滴滴

因为住在海边，家里面可以生产加工一些食品，2017年开了家C店，销售自己家生产的海鲜酱，东西是真材实料，我自己也买过体验了一下，口味还是不错的。产品如图。

当时他产品的卖点没有抓好，宣传上有偏差，，给他提了几个建议，都很快落实到位，效果当然也很明显。这个海鲜酱去年9月后月销能稳定在500件左右，对于个人卖家来说这个成绩还是可以的。

如果有兴趣可以翻看我当时的微博，关键词搜索『海鲜酱』

不过好景不长，淘宝对于食品类目的证件要求变严，因为一些原因证件没有及时办理下来，这个店铺最终被关闭。

不过，经过2017年大半年的磨练，极大的增长了他对淘宝运营的理解。年底他重新选产品，分析市场，准备好后重新开店。这一次因为有了之前的积累，发展就顺利很多了，目前年销售额能预计能达到300万左右，店铺等级两个皇冠。

他的店铺业绩能上升这么快，根本原因，他已经说出来了：选品，找到合适的细分产品，竞争相对小，成功概率高。

但是海鲜酱这个单品，后期即使运营策略改进了，月销量大约也只能在500左右，很难再突破。淘宝上做这个产品的店铺很多，天猫店铺也很多，利润率自然不会高，依靠这样的产品将销售额跑到300万是难以想象的。想明白了这点后，他重新选品重新开始，才能有现在的成绩。

如何选品，这一条绝大多数个人卖家都没有领会透彻。以为自己的产品好，就有很大机会卖的好。如果你这样去思考，基本就输了！

再说第二个故事

店主做淘宝做的非常久了，是最早期的那一拨，她的店铺叫糖糖屋，喜欢网上买零食的朋友应该听说过，C店已经五个金冠了，非常厉害。

她本人花了大量的时间在产品选择上，到处去找优质的供应商，不仅仅是国内，找到最好的零食，到她的店铺里，你就像逛超市，总能找到一款你喜欢的。

不过这些都不是重点，重点是她后来也决定开天猫店铺，多店铺运营，获取更多的市场份额。

她开店十多年的经历真的是非常精彩。上半场，抓住了淘宝的流量红利期，顺利的赚了第一桶金。同时她是一个超级产品经理，对于用户需求嗅觉非常灵敏，能快速找到合适的产品。这点是她能从同期众多C店里脱颖而出的重要原因。

天猫店铺她开的还是比较晚的，并没有在天猫流量红利期的时候进入。凡事有利有弊，没有选择快速扩张，专注修炼内功也是一个选择，五金冠的店铺经营好销售额也是可观的。

最后天猫店铺还是开了，爆发力比较强，直接上图看销量。

天猫店铺对于C店有巨大优势不是吹的。。。。

最后再说一个故事，是一个孩子妈妈，淘宝店铺结合微信怎么玩的。

她2017年之前做过一段时间销售，工作不喜欢辞职，阴差阳错的开了淘宝店，拿了一个祛痘产品的总代理，不久之后小店开张了。

开店的初期其实她也不懂，后来自己学习了一段时间，刷刷单然后店铺里业绩慢慢的就起来了，4个月后业绩差不多能居然能稳定到一个月1万的利润。

因为祛痘这类产品客户在购买前会咨询非常多的问题，所以她的小店会引导客户加微信。时间长了，就攒了很多潜在客户，结果意外的发现微信里更容易成交，微信里的销售额增速非常。发现了这个现象后，分析可行后她调整了策略，淘宝店铺尽全力引导客户加微信，微信里作为主要的销售阵地。

策略调整后，淘宝店铺和微信一个月加一起差不多有3万元的纯利润。对于一个宝妈，这个收入相当不错了。

祛痘的产品卖了一年后，又代理了一款减肥产品，微信里销售，利润更高。

三个朋友的经历，其实还是很有意思的，每个人特点各不相同，但是都有意无意的抓住了行业变化带来的机会。

总结：

1.天猫店无疑更加有竞争力。

2.淘宝店可以从边缘市场切入。

3.个性化产品通过千人千面，淘宝店仍然有很多机会。

4.淘宝也好天猫也好，关键是货的竞争力，这个影响更加大。

5.选择那些天猫并不扎堆的品类发展。如果天猫扎堆，意味着竞争比较激烈。

6.在有实力开天猫的时候，尽量成为这个品类较早做天猫的。

说说我个人过去的判断失误。

我认为那个时候我们选择做代运营公司是错误的，虽然这个决定让我们在2015-2019年都过的不错。但是由于不是自己做货，无法控制货的好坏，导致这些市场竞争激烈后，利润并不高。

如果我们在那个时期投入到一些边缘行业，那么即便是从C店入手，会获得比较高的利润。不过，那个时候谁能够洞察到淘宝鼓励“小而美”的远见呢？

题主想开店，不妨从这个角度去思考思考，关键是你做什么。另外，店铺运营该掌握的技能还是需要逐一攻克的。赚大钱需要机会和运气，赚些小钱提升生活品质，C店还是没有问题的。

本人以多年资深的电商经验来解答一下你，或许深奥，希望你能用心思考一下。

1.淘宝，京东，天猫，平多多，唯品会我们把它称为平台电商，也就是你借助于这种专业化平台来做自己的生意。

2.不要把电商想的很高深，也别想的太简单，你可以理解为卖产品的渠道发生了变化而已，其他的商业逻辑不能乱变。

3.刚开始做不要相信大咖的技巧，技巧不能让你合理的成长反而可能陷入急于求成的陷阱，任何一个事业不可能一蹴而就的，一定是接触、熟悉、深入、纠错、总结、最后形成一个适合自己也适合客户的一套商业逻辑。

4.从你入驻之前你需要考虑：做什么？我有什么优势？竞争力在哪里？同行现在怎么做？我该如何选择我的产品？产品产能、价格等方面是否有优势？你的准备资金是多少？推广方式有哪些？计划通过哪些方式组合来完成？为什么这种组合能完成？

5.前面几部做好了 ，你就可以起航了，至于什么时候进入其实都可以，都不难，主要看你以什么方式进入，什么心态进入，什么优势进入。