财务在企业生产经营中的作用不言而喻。那么，管理好公司财务需要从两个层面来考虑，一是财务部内部的管理，二是公司会计核算和财务管理系统的建设和管理。
任何一家从事生产经营的企业都需要配备财务人员和财务机构，用来核算企业的财务状况和经营成果，管理投资者投入的各类资金，实现企业价值增值和价值创造、
那么如何管理好公司财务，需要从以下几个方面入手：
一是企业老板对财务的重视程度。应该说老板重视不重视财务，在日常的运营和管理中就可以清晰的体现出来，重视公司财务的企业，制度清晰、管理规范、内控有序、流程明确，企业发展稳健；而不重视财务的企业，数据不真实、经营结果不准确，存货损失、坏账较多等资产损失严重，经营管理一团糟。老板不重视财务的企业，很难找到合适的财务人员，同样无法建立高素质的团队。
二是财务组织架构清晰，职责明确。好的财务需要好的团队来支撑，财务团队内部清晰的组织架构，是确保核算和管理系统稳健的基础和保障。当然，财务团队内部的核算流程要明晰，岗位职责要明确，岗位分工要与业务系统有机衔接，财务架构要与企业的总体架构思路保持一致。
三是会计核算系统的建立。企业会计核算系统的建立与企业的业务流程、经营模式、管理要求和信息化程度相关，否则，很难据实和准确反映企业的财务状况和经营成果。
四是流程和内部控制系统的建立。企业业务流程和管理流程的设立，应与企业的生产经营活动密切相关，同时应注意的是，各类业务和管理流程的控制节点不要太多，流程也不要太长，不要为此而增加企业的运行成本。
内部控制系统的设计同样要结合企业生产经营的实际，控制是对企业运行风险进行控制的过程，当然关键风险因素如果能够控制到位，那么可以降低企业的运营风险。
五是投融资等资金管理系统的建设。财务管理的实质就是资金的管理，企业的生产经营活动也是围绕资金这条线展开的。财务管理的核心就是企业在重大的投融资决策方面，提供数据支持和分析判断，使得决策者在多个方案中进行选择，以其避免投资损失，或加大融资成本。
六是运营分析系统的建立。会计的基本职能是反映和监督，对外提供财务报表等财务数据，对内参与企业的运营管理，实现业财融合。这套运营分析系统从每天的财务和运营数据开始，让决策者和经营层每天都知道经营状况，到生产经营过程数据的归纳、整理和分析，最后让数据说话的运营分析系统。
当然，还有涉税管理、预算管理、制度建设、信息化建设等财务管理活动。
总之，一个好的财务，可以降低企业的运行风险，确保企业稳健发展，实现价值增值和价值创造。
2020年11月4日
➱ 如何优化业务财务一体化？
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搭建智能核算平台，
快速准确提升财务成本结算
为什么企业追求更快速准确地核算？因为更快速准确地核算意味着可以尽早地进行详尽的成本分析，更早地进行管理决策。前瞻性的管理决策又支撑着企业战略，进一步推动企业实现成本管理目标。
某金属制造公司主要从事精密冲压金属、冲压模具、连续模等冲压金属零件之设计制造与专业代工服务。
由于受贸易战等外部环境的影响较大，短期内收入会有加大影响，企业希望通过成本利润管控，实现企业稳定发展。
鼎捷协助该企业搭建智能核算平台，重点梳理并改善异常处理、车间绩效数据产出、人工制费合理分摊、订单毛利分析等关键流程，目前，该企业财务成本结算效益显著提升。
管理精髓一：成本快速核算能力提升
异常快速处理能力：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。
工资快速产出能力：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。
成本快速核算能力：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。
管理精髓二：成本准确核算能力提升
提升工单生产管控能力
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税控API连接ERP与金税系统，做到统一部署，保证数据实时返回，提升效率与准确性。智能化开票模式，省时、省力，高效、快捷，可自动检查与提醒，大大减少开错票、开漏票。
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银企互联无缝对接企业与银行，
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未来，企业的财务管理将继续向智能化、数字化纵深发展，面对信息化时代，企业需要快速向智能化成长，我们也将持续为企业提供智能财务价值解决方案，协助企业在财务管理做到真正意义上的降本提效。
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