其他的不敢说，在中国的雨伞界，如果天堂伞说第二，没人敢说第一。
说起买雨伞，天堂伞一定是很多人的首选。一把单价40元左右的天堂伞，实体店一年能卖出20个亿，自2012年，天堂伞开始线上运营，目前在各大网购平台上一年的总销量在6亿元左右。
1984年，天堂伞还只是王斌章创办的一个小伞厂，或者说是一个小作坊更贴切些，现在天堂伞占据全国伞类市场销售额的80%，已经成为名副其实的领头羊。
这30年，王斌章一直坚持做一件事。
王斌章曾在多个场合说：“别看我年纪大了，思想可是很先进的，每年我们都做市场调研，产品紧跟市场走，偷懒不变怎么行？”
创新是企业发展的第一驱动力，王斌章一直在致力于创新，获得过40个雨伞相关的专利，天堂伞95%的设备都是自主研发，将同行远远的甩在身后。
在2017年的第四届世界互联网大会上，马化腾发言称在一个创新辐射更广，形式更多元的时代，责任需要所有企业认真思考的第一个问题就是创新。
有人说，创新是大企业才有钱投入做的事，是需要天赋和灵感的，中小企业承受不起。其实不然，中小企业无法创新的关键在于没有学会创新的一套工具和方法论。
1、把以产品为中心转向为以客户为中心
以客户为中心，就是要站在客户的角度来考虑问题，就是利用同理心态，完全进入客户的境界和情感来进行换位思考。
比如2008年我在长沙一个五星级酒店里拍的电梯按键的照片，大家一看就知道两个箭头往里表示关门，这个图片中的箭头就已经被按的光光亮亮，然而就是关不上门，设计师的意图是按住箭头左边的圆圈就是关门，然而事实证明，大部分的苦湖基本都按了箭头，而不是圆圈。
当大家都错了的时候，就是设计师的错，因为他没有了解客户的需求和行为习惯。千万不要觉得我们自己想象的客户需求就是他们真正的需求。
这一点天堂伞做得尤其好。
在三折伞问世之前，我们用的都是长柄伞，占用的空间太大，外出携带非常不方便。鉴于这样的用户痛点和需求，天堂伞自主研发、设计出了国内第一把钢骨三折伞，这种便携的折叠伞迅速取代了千百年来一统天下的长伞柄、固定伞骨的纸伞和油布伞，为亿万家庭带去了便捷。
由于大气臭氧层的破坏和太阳黑子的频繁活动，紫外线对人的危害越来越严重，为了解决女士们在夏天总是担心皮肤会被晒黑的需求，天堂伞经过千百次的反复试验，在1996年开发出一种特殊工艺，在2000年研制了一系列美观又时尚的紫外线面料，防护等级达50+，为最优。这就是我们现在习以为常的太阳伞，当年一经推出就红遍全国，太阳伞的名字，也是那个时候诞生的。
大部分的创新就是从用户反馈中，去研究用户真正的需求得来的。
2、以目标为导向，设计一个美好未来
站在问题的现状和参与者的身份角度来看问题，不可避免会形成惯性思维模式，而站在最终用户的角度来设计一个美好未来，再进行倒推，研究要实现这样的美好未来，会遇到什么样的问题，有哪些瓶颈，针对性地解决问题，才是真正的创新设计思维。
比如汽车，你能想到的未来汽车是什么样子呢？海陆空三栖，不需要汽油，自动充电，遇到小问题能自适应维护，大问题能自动反馈，专人维修……
雨伞能够给人带来的美好未来是什么呢？占用空间越来越小，带出门非常轻便，没有任何负担；只用准备一把伞就可以应付晴天雨天；伞面上的雨水一甩就干，不用费心准备伞套，也不用担心伞面湿漉漉的不便于收纳；腾不出手撑伞收伞的时候，伞能够自动撑开、自动收回……
从长柄伞到三折伞，送钢骨伞到超轻碳纤伞骨，天堂伞正在越做越小，越做越轻。自从发明了太阳伞，天堂伞已经实现晴雨两用的功能，自动撑开、收回的自动伞也已经上架销售，天堂伞还注册了“一甩干”的商标，创新生产了用完只要甩一下，伞面就干的伞。此外，智能电动的产品目录也已经添加，只能产品研发上架。
从未来出发，寻找其他的可能性，才能带来更多的创新，不能只着眼于当下。
3、重视员工的创意，给员工颠覆领导的机会
埃森哲北美业务CEO朱莉斯威特认为，实现持续创新最大的难点就是愿意改变领导方式，她说，“这对领导者来说往往是最困难的事情”。
如果员工提出的创意没有受到重视、认真考虑就惨遭拒绝，那员工的创新激情就会受到打击，难以为继，而如果这种创意的积极性被充分调动，就能激发出员工80%—90%的潜力，在这样的激励下，绩效可以相当于企业目前的3—4倍。
就像马云花重金打造达摩院，王斌章也砸重金成立了专门的设计团队和研发基地，积极鼓励员工的创新意识和激情。
创新不只是企业主要考虑的事情，创新应该是你是不是。
创的本义是破坏或开创，新的本义是崭新的或与众不同的。
“破坏性”的创新有多个语境。不要墨守成规，不要人云亦云，不要拾人牙慧，不要轻信权威，不要附和学说。要独立思考，要不断反思。要敢于批判，要善于建设。
“开创性”的创新有多个语境。要因势利导，要因地制宜，要继承发扬，要善于扬弃，要另辟蹊径，要别有洞天，要异军突起，要他山之石可以攻玉，要集思广益，要在成熟经验基础上搞出一个不同样。
开创性的创新案例诸如：于敏的氢弹爆炸模式，马伟明的航母全电模式，神州飞船返回地球的抗高温模式，中国高铁的制运模式，中国的扶贫攻坚模式。
破坏性的创新挑战诸如：反物质理论，时空弯曲论，万有引力机制，暗物质机制，反引力机制或飞碟物理学，红移物理学，真空物理学。
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