仓管员努力工作就是把所管理的材料做到账物卡一致,然后再把库存金额和生产计划一起控制下来。
账
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收料
收料账,先确定自己分配管理多少类别的物料,有ERP的话,看下代码是多少?确定好后针对这些代码做好Excel表格,后续这些物料都是自己负责的了,这个代码对应的供应商是?统计后,平时针对收料的凭证一定要做好留存。系统中的每一条记录,都需要有对应的凭证;
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发料
平时领用部门最多的是哪个部门?手续是否齐全?发料的账要做好需要坚持红线原则,不给单的不给发,无人签字的不给我,一切按仓库相关制度执行。
规则定好了,就是工作量平衡的问题,想要做好仓管员工作,一定要和服务部门沟通好,尽量不要一起打架,收料的时候就收料,发料的时候就发料,可以协调采购要求供应商指定时间送货。
协调生产计划指定时间发料等(特殊除外);
物
做好了账的话,就是物的整理了,做好的仓管,把物整理好就记住,先把你所管理的物料分类,如有系统的话,就按系统定义的规则分为大件,小件,平时能够让供应商提前帮你整理好,一定要让供方做,如放到指定位置,不允许出现多个尾数等,对于包装方式如有问题的,尽量和采购沟通好,让供方把包装方式整改好,对于物料的管理有着非常大的帮助,慢慢推进按整入库(整箱、整包等)
日常整理,就是把一个代码的物料放在一个地方,不要留下多个尾数
日常巡仓,就是平时做好暗记,在巡仓的时候发现有挪动的情况,能够及时发现 (一般都制造部门以生产急为由,不打招呼就拿走了)
卡
卡分为两类,一类在现场有固定的,一类在现场不好固定的,可以固定的,在每一笔数据发生的情况,及时做好卡的登记,要做到和账一样的流水,这样后续出了问题,可以通过卡来找原因。对于不好固定的,可以建立好一堆卡,放在固定的位置,平时就以汇总的形式登记加减卡。卡的登记在很多企业做得不太好,如可做好的仓管,卡登记是必须的!
总得来说,做好一个仓管非常非常不容易,工资低!事情多!如果全部按正规手续来做的话,工作时间会拉长非常多,这里古哥的建议就是,仓管工作眼光要看长一点,平时做仓管的时候,针对的一些小事情,如果把这些小事情做得非常优势,就可以职场获得更多的选择权利,还有仓管员工作不建议做太长时间,做二到三年仓管员就要及时转型!
可以转管理,如生产管理 、计划管理
可以转技术 工艺、品质、工程师等 ;
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