仓管员努力工作就是把所管理的材料做到账物卡一致，然后再把库存金额和生产计划一起控制下来。
账
-
收料
收料账，先确定自己分配管理多少类别的物料，有ERP的话，看下代码是多少？确定好后针对这些代码做好Excel表格，后续这些物料都是自己负责的了，这个代码对应的供应商是？统计后，平时针对收料的凭证一定要做好留存。系统中的每一条记录，都需要有对应的凭证；
-
发料
平时领用部门最多的是哪个部门？手续是否齐全？发料的账要做好需要坚持红线原则，不给单的不给发，无人签字的不给我，一切按仓库相关制度执行。
规则定好了，就是工作量平衡的问题，想要做好仓管员工作，一定要和服务部门沟通好，尽量不要一起打架，收料的时候就收料，发料的时候就发料，可以协调采购要求供应商指定时间送货。
协调生产计划指定时间发料等（特殊除外）；
物
做好了账的话，就是物的整理了，做好的仓管，把物整理好就记住，先把你所管理的物料分类，如有系统的话，就按系统定义的规则分为大件，小件，平时能够让供应商提前帮你整理好，一定要让供方做，如放到指定位置，不允许出现多个尾数等，对于包装方式如有问题的，尽量和采购沟通好，让供方把包装方式整改好，对于物料的管理有着非常大的帮助，慢慢推进按整入库（整箱、整包等）
日常整理，就是把一个代码的物料放在一个地方，不要留下多个尾数
日常巡仓，就是平时做好暗记，在巡仓的时候发现有挪动的情况，能够及时发现 （一般都制造部门以生产急为由，不打招呼就拿走了）
卡
卡分为两类，一类在现场有固定的，一类在现场不好固定的，可以固定的，在每一笔数据发生的情况，及时做好卡的登记，要做到和账一样的流水，这样后续出了问题，可以通过卡来找原因。对于不好固定的，可以建立好一堆卡，放在固定的位置，平时就以汇总的形式登记加减卡。卡的登记在很多企业做得不太好，如可做好的仓管，卡登记是必须的！
总得来说，做好一个仓管非常非常不容易，工资低！事情多！如果全部按正规手续来做的话，工作时间会拉长非常多，这里古哥的建议就是，仓管工作眼光要看长一点，平时做仓管的时候，针对的一些小事情，如果把这些小事情做得非常优势，就可以职场获得更多的选择权利，还有仓管员工作不建议做太长时间，做二到三年仓管员就要及时转型！
可以转管理，如生产管理 、计划管理
可以转技术 工艺、品质、工程师等 ；
本网页内容旨在传播知识，若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL:dandanxi6@qq.com