固定资产管理工作职责

怎样定义固定资产？各个相关管理组织的职责是什么？

什么是固定资产？

根据公司管理要求，固定资产是指同时具有以下特征的有形资产：

为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。

研发物料：单位价值≥2000元，用于研发并且使用周期少于12个月的有形资产直接计入研发费用，不构成固定资产，定义为研发物料。

使用寿命超过1年，单位价值在2000元以上的有形资产。根据有形资产特征将固定资产分为八类，分别为：

房屋建筑物：指所有权归属于公司的自有房屋建筑物，比如自建的尚未出售的综合楼、办公楼等。

机器设备：指公司购买的用于生产经营过程中的机器设备。

运输设备：指公司购买的用于运输的车辆，不包括商务用车。

商务用车：指公司购买的用于商务用途的车辆。

电子设备：指公司购买的电子设备产品，比如数码相机、投影仪、电脑、打印机、复印机等。

办公设备：指公司购买的用于办公的设备，比如办公桌椅等。

低值易耗：单位价值在2000元以上5000元以下的固定资产统一划分至低值易耗类。

其他：不属于以上固定资产类别的其他与生产经营相关资产。

特殊界定规则：

数码产品、生活电器、厨房电器、影音电器、办公设备、车辆、税控设备、家具等资产不论价值大小一律作为固定资产管理。（如电脑、电视机、复印机、传真机、保险柜、空调、刻录机、冰箱、洗衣机、手机、汽车、摩托车、扫描仪、摄像机、数码相机、手提电脑、打印机、速印机、碎纸机、投影仪、音响、绘图仪、电瓶车、税控盘、咖啡机、印控台、大班台、桌椅等）。

管理组织及职责

总部综合管理部

（1）负责制定固定资产管理制度，指导各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作的落地。

（2）负责对各职能部门、业务板块、项目固定资产管理工作进行监督、考核。