人在职场中，免不了与大小人（老板）、中小人（顶头上司）和小小人（少数同事）共同相处。面对社会的大人事环境，小人无处不在，你该怎么办？
中国最流行的思潮是：宁可得罪君子十个，而不得罪小人一个;要学会怕小人，敬而远之。
我在职场几十年，经验教训可谓不少。我的一贯做法是与这种思潮正向反。我的一贯口号是：打鬼敬神，上策应对。
一、智选老板，防患于未然，不为小人卖命。
人生最大的可悲莫过于与大小人（老板）相处。为了避免这种悲剧的发生，选择小人不如坚拒小人，选择显得十分重要。古人云：道不同不相为谋。具体怎么做，些许经验值得年轻朋友借鉴。
当你去应聘一个企业之前，可以对这个企业作一些调查研究。其内容包括口啤、形象、产品、价格、规模、售后等。
如果这个企业口啤形象较差，产品落后，价格偏高于同类产品，规模较小，几乎没有售后服务，可以断定这个企业老板是个唯利是图的小人。大小人最可怕，趁早把它“枪毙”。因为我们没有义务拿有限的年华为他“送药”，无才可去补“苍天”;如果调研结果还算可以，我们去应聘时要把握以下几点：
（1）看制度___制度是企业管理的核心，也是企业老板心态的说明书。
好的制度能调动各项资源为企业发展服务，可以四两拨千斤，可以让企业做大做强，以人为本，实现企业目标和员工价值。如果是这样，老板的人品道德和三观是值得我们去追随的！
坏的制度没有企业文化内涵，只讲罚、罚、罚，加班加点不加钱，劳动合同不签订，不给员工交社保，满口都是大道理。你可以基本断定：这个企业寿命不会长，别给大小人卖命，应果断离开它。我总结出这样一句话：别给求生存者谈大道理，应多给员工谈谈钱，让他们拼了命也干的高兴，拿钱多多，越多越好。因为钱不是万能的，没有钱是一万个不能的！华为的任正非为什么做的好，因为他知道“空谈误国误人”。
（2）看产品___没有产品就没有企业，就没有企业立足之本，没有好产品就没有可持续发展。
（3）看领导___看领导实指部门经理、主管（他们就是老板的缩影，如果是中小人，必定有以下征兆）：
举止轻浮__不学无术，必是下流之人;
言谈粗俗__没有修养，必是狂妄之辈;
相貌丑陋___心术不正，必是小人之流;
皮笑肉不笑___阴险狡诈，必是害人之鬼。
与这样的领导相处，不会有什么成就，反而事倍功半，徒劳无功。
人在职场，选择大于努力;与其明知是小人，果断避之是聪明之举，坚决不能迁就。
二.打鬼敬神，上策应对。
鲁迅先生讲的好：横眉冷对千夫指，俯首甘为孺子牛。
在我们就职的同事中，君子是踏实肯干的老黄牛，是我敬爱的神;小人是可恶的鬼，一定要时刻严打。
中国几千年传统文化中也有糟粕：得罪君子，学会怕小人。我们是一个大写的人，为什么不尊重君子？为什么要怕小人？到底是好人多还是坏人多？学会怕小人实则是汉奸文化！
应该尊敬君子，团结君子，让小人象过街老鼠，人人喊打！对于企业中仅有的那几个鬼，怎容得他们上串下跳，无是生非，咬遍好人。要宏扬正气，敢于对小人亮剑，铲除小人生存的土壤！
君子好敬，小鬼难打，除恶不尽，反害众利。策略，上上策尤为重要。
（1）要有一个好的策划方案，促使老板持续行动;
（2）要讲清楚小人对整体企业的违害;
（3）打鬼敬神是企业文化建设的重要内容，是企业可持续发展的保障，是树正气的关键;
（4）要用各种形式开展打鬼敬神的活动：大会宣讲、周会研讨，系列漫画等，表彰君子大会，树正面标杆，用榜样的力量清除小人生存的土壤。
人都有君子与小人的两面性，只有表象量的区别。常为小人则真小人，常为君子则真君子。如果打鬼敬神工作做的好，正气形成了，这个企业就是全君子企业，想不做大做强都难！
沒什么的，大胆相处，他是小人，你是大人。他做小人，你不做小人就是了。不论与什么人相处，做到安份守纪，不侵犯人，光明正大怕什么？人家要找上门来，不回避，挺身而出当面而论呀！背地里乱七八糟搞名堂，充份证明他搞的是假把戏。难道有些人没依据也会信吗？再说信又怎么样？不信又怎么样？即使捏造事实侵犯污告，还有法律部门，并不是无路可走。我相信法律是重证据，没有事实为依据污告得了吗。相反搬起石头打自己的脚，其实小人都是一些低素质的人，本来鬼鬼祟祟那种形象就丑化了，他自已并不着得。自作聪明，认为这点小把戏是他的聪明才智，他并没想到扮演了一个不光彩的的角色，可悲可怜！我很同情小人可怜，我又很气恨小人可悲，要能改来我又可喜！
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